[성과평가]성과 평가의 definition , 목적, 必要性, 방법, 유형, effect, 기업 활용사례 그리고 우리의 …
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작성일 23-12-20 04:12
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▷ 오늘날의 성과평가:조직목표(goal)와 종업원 개발을 고려하지 않고서는 조직 경쟁력 확보가
어렵다. 공정한 성과평가는 각 근로자의 직무능력, 근무 태도, 근무 실적을 합리적으로 규정된 평가항목에 따라서 평가하는 제도이다.
2) 조직목표(goal)를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동alteration(변화) 를 야기할 수 있는 기초를
마련하는 과정이다.
2. 성과평가의 목적
<그림 1>성과평가 고려요소와 결과 및 목적
성과평가 고려요소
목표(goal)와 가치)
객관적 결과와 성과평가
? 조직文化(culture)
? 경제적조건
결과 및 목적
전술적 목적
관리적 목적
(보상, 승진, 전환배치, 노사관계 등)
개발적 목적
(종업원 개발과 훈련)
2.1 전술적 목적
① 종업원들의 창의적 업무행동 평가 강화 → 조직에서 추구하는 인력이 창의적 인력임을
② 생산 효율성에 대한 평가를 강조 → 조직에서 추구하는 목표(goal)가 원가절감, 생산력 증진
에 있음 → 조직전술을 성과평가와 연계시키면, 조직가치와 목적을 종업원들에게 전달
해주는 적절한 수단으로 이용가능 →「조직전술 - 성과평가 - 성과보상」을 통한 종
업원들의 학습으로 종업원들의
순서
다. 성과측정(測定) 은 곧 임금, 승진, 해고 등을 결정하는 단순한 종업원 통제 목적으로 이용한다.(객관적으로 측정(測定) 한 성과결과를 피드백하여 집단이 수행한 결과가 조
직목표(goal)에 긍정적 또는 부정적으로 기여를 했는지 인지시키고,성과 평가의 타당한 목적을
▷ 과거의 성과평가 : 고과(rating)이라는 용어를 사용, 업무결과를 통제한다는 의미를 강하
게 내포한다.
[성과평가]성과 평가의 definition
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[인적자원관리론] [ 목 차 ]


