[경영전략(strategy)]경영전략(strategy)의개념(槪念)과유형및가치사슬의개념(槪念)
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작성일 23-10-04 22:08
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경영책략
1. 경영책략의 定義(정이) 과 유형
원래 군사용어였던 책략(strategy)의 定義(정이) 은 `전쟁에 관한 전체적인 계획과 군
사행동의 틀을 수립하고 그 안에서 개별적인 전술을 결정하는 것`으로 定義(정이)되었
으나, 챈들러(Chandler, 1962)에 의해 `조직의 장기적 목표(goal) 및 족적을 설정하고,
이를 달성하는데 필요한 행동방식을 채택하여 모든 자원을 분배하는 것`으로 정
의되었다. 따라서 전사적 수준의
책략경영은 새로운 사업영역의 선택, 기존 …(생략(省略))
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다. 이것은 주로 기업의 전체목표(goal)를 定義(정이)하고, 무슨 사업에 참여하며
어떻게 사업부들 간에 자원을 배분할 것인가를 결정한다.
이와 같이 기업의 경영활동 차원에서 사용되는 경영책략은 의사결정이 이루어
지는 기업 내부의 수준에 따라 몇 가지로 나누어 볼 수 있다 여러 가지 서로 다
론 사업들을 동시에 수행하는 다중사업(multi-business) 기업의 경우 일반적으
로 다음 그림에서 보는 바와 같이 전사적 · 사업부 · 기능별 수준에서 각각 경영
책략이 이루어진다고 할 수 있다
1) 전사적 수준(Corporate Level)
전사적 수준에서의 책략경영은 책략본부의 책임을 맡고 있는 최고경영층에 의
해 이루어진다.
