6 Sigma에 대하여
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작성일 24-06-27 07:10
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합해 말하면 불량한 품질이 초래하는 비용 낭비를 철저히 analysis해 품질 향상으로 비용을 최소화할 수 있다는 것이다. 당연히 비용을 줄이고자 할 때도 목표(目標) 자체가 낮았다. . 기회손실, 실패코스트, 에러코스트 등의 analysis 방법이 있었지만 이것도 하드적인 측면을 다루는데 그쳤다. 일반적으로 저품질에 따른 코스트라고 하면 저조한 수율, 검사시스템 코스트, 품질보증 코스트, 폐기 비용, 재생산 코스트 등을 들 수 있다아 서구기업의 경우 이 비용은 전체 매출의 4∼8%인 것으로 조사돼있다아 그러나 COPQ가 다루는 코스트는 더 깊은 단계의 비용까지 포함하고 있다아 예를 들면 잦은 설계변경 지시는 새로운 비용의 추가를 의미한다.
COPQ의 원리는 비용에 대한 기존의 정이 을 뒤엎고 있다아 이전에는 눈에 보이는 비용이 전부였다고 해도 과언이 아닐것이다.설명
6 Sigma의 정의, 원리, 수행 절차 등 6 Sigma에 대한 전반적인 내용을 기술한 리포트입니다.
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다. 이밖에 납품지연, 매출 저하, 브랜드 이미지 손…(skip)
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5. 6 시그마의 지도원리
6시그마의 지도원리는 두 가지다. 사이클타임이 길어지고 지나치게 품질에 집착해 생산비가 늘어나는 경우도 마찬가지다. COPQ(Cost Of Poor Quality : 부적합 품질로 인한 비용)와 CTQ(Critical To Quality : 품질에 대한 비판)가 그것이다.
