경영혁신 example(사례) [삼성전자]
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작성일 23-03-09 13:24
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- 경영성과에 관계없이 경영혁신 지속 (’93년~) : IT Ifra 투자 등
혁신 우수instance(사례) 발표 및 시상 (年 1회)
경영혁신 example(사례) [삼성전자]
순서
컨텐츠 혁신
原價競爭力 혁신
타성, 관행, 형식주의, 권위주의 및 이기주의 (5大 惡) 타파
설명
점진적ㆍ단계적으로 일관성 있고 지속적인 추진 : 점 → 선 → 면 → 입체
日本 TPS 연수 (도요타 자동차 혁신 B/M)
Market Driven Change
- 박사ㆍ석사급 인력 : ’04. 4월 현재 10,000명 (전체 人力의 16%)
추진 동향
경쟁사比 경쟁력 비교分析 정례화 실시 (’03~) : 당사 경쟁력 수준의 객관화
TOP의 확고한 의지 및 Chaos Maker 역할
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構造調整
主要 成果 및 成功 要因
SCM 혁신
1차(’90~’97년) : 1,300명, 2차(’02년~) : 600명(임원 350명)
국내외 우수인재 확보 및 사내 전문가 집단 육성
- 先 goal(목표) 설정 후 Process 分析을 통한 개선 (관행 타파의 instance(사례) : S/T 등 )
객관적ㆍ공정한 평가 체계 및 성과에 대한 보상
책임과 권한이 명확한 수평적 프로세스 조직 구축 (자율 관리)
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6시그마
레포트 > 사회과학계열
IT Infra 혁신
- 새로운 가치관ㆍ사고방식, 일하는 방법 개선
三星電子 프로세스 혁신
經營革新 槪要 三星電子 프로세스 혁신 추진 현황 構造調整 SCM 혁신 IT Infra 혁신 原價競爭力 혁신 Market Driven Change 컨텐츠 혁신 6시그마 主要 成果 및 成功 要因
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經營革新 槪要
다.
