생산전략(strategy)
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작성일 25-06-30 22:14
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생산전략(strategy)
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또한 기업에서는 자기업의 제품을 경쟁우선순위에 맞춰서 생산책략을 수립하여 생산하고 있는데, 이는 기업의 장기적인 目標(목표)와 시장의 요구를 반영하여 어떤분야로 경쟁할것인지를 결정하는 책략이라고 할수 있다아
이 경쟁우선순위는 5가지(원가, 품질, 시간, 유연성, 環境(환경))의 측면에서 우선순위를 정하여 제품을 생산하고 설계하게 된다된다. 최고급제품을 생산할 수 있는 공장을 설립해 1억대 생산체제를 갖추어 굳이 해외생산을 할 필요가 없다.
이러한 여러 가지의 요인들을 가지고 기업은 생산책략을 수립하고 그 계획에 맞춰서 제품 또는 서비스를 생산하고 있는데 그 사례(instance)를 몇가지 들어볼수 있겠다.
1) 휴대폰 3사의 생산책략
휴대폰을 생산하고 있는 3사(삼성전자, LG전자, 팬텍관련사)는 각각 다른 생산책략을 수립하여 휴대폰을 생산하고 있다아
먼저 삼성전자에서는 경쟁우선순위를 품질에 중점을 국내외에서 판매하는 휴대폰의 80%를 국내에서 생산한다.
다. 또한 국내생산을 중시하는 것은 원가절감보다는 품질이 더 중요하다고 방침을 정해 완벽한 제품을 만드는 데 모든 역량을 집중하고 있다아
이에 반해 LG전자는 가격과 유연성에 중점…(drop)
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