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環境(환경)변화와 패러다임 전환

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작성일 24-07-18 15:15

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② 環境 순응형 유연전략(戰略)

* 현상, 環境變化(변화) 대응에 집중 * 고객의 취향, 시장變化(변화) 추세에 집중
* 경쟁기업과의 단기…(省略)

③ 環境대응 전략(戰略)

④ 環境창조형 전략(戰略)


설명

· 단기간 고속성장 ...

다. ex) BPR, Empowerment, Benchmarking, 구조조정 등

① 아이디어형 경영

* 독특한 기술이나 아이디어를 제품화 서비스화 하여 단기간 수요창출
* 장기적인 성장, future(미래) 경쟁력 강화에는 약하다.레포트/경영경제
순서



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環境(환경)변화와 성공요인

,경영경제,레포트
환경변화와 성공요인 1. 과거 성공기업의 전형적 유형 ① 성공에 도취된 자만 · 단기간 고속성장 ... , 환경변화와 패러다임 전환경영경제레포트 ,


① 성공에 도취된 자만


環境(환경)변화와 패러다임 전환




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1. 과거 성공기업의 전형적 유형
環境變化(변화)와 성공요인

1. 과거 성공기업의 전형적 유형

① 성공에 도취된 자만

· 단기간 고속성장 · 방대한 조직유지
· 사고의 경직 → 신속대응 마비 → 비효율
· 시장개척 및 연구개발 소홀

② 중앙집권적 의사결정 및 통제

· 관료형의 다단계 계급 · 경직된 조직
· 불분명한 책임소제 · 의사결정의(定義) 장기화
· 틀에 박힌 업무진행 · 타성적 기업culture

③ 조직의 기능화

·기업 조직체의 무력감 ·變化(변화)에 대한 회피
·문제가 발생하지 않은 한 그냥 두라

2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.

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