금속산업연맹의 산별조직화 example(사례)
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작성일 23-10-30 21:36
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금속산업연맹의 산별조직화 事例
1. 금속의 경우
2000년 10월까지 1차로 산별체제로의 전환을 이룬다는 것을 골자로 하는 계획을 확정했다.
이 안에는 조직체계와 관련하여 3가지 대안을 제시하고 있따 이 중 여러 가지 조건을 감안할 때 첫 단계의 금속산별노조는 2안을 기준으로 조직체계를 짜는 것이 맞지 않을 까 한다.
첫째, 내부 조직체계는 아직 완전한 산별이 아니지만, 일단 금속산별노조는 하나의 단일조직(단위 노조)이다. . 산별 지역조직의 규모는 어느 나라나 일정하지 않고 큰 편차를 보이며, 나아가 조직화 사업의 진…(To be continued )
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다. 이 경우 조직체계는 본조-지역본부-지부로 하고 본조 위원장, 지역본부장, 지부장 지도체제를 이에 대응시킬 수 있을 것으로 본다. 인원수를 기준으로(예컨대 1만 명 등) 다시 나눌 필요는 없고, 지역간 인원 수 편차는 별로 중요한 문제가 아닐것이다. 이 안에 따라 건설되는 산별노조는 아직 완전한 산별체제가 될 수 없고, 완전한 산별로 나아가는 과도 체제가 될 것이다.
둘째, 현재의 지역본부는 그대로 산별노조의 지역본부가 되면 될 것으로 본다.
2. 산별조직화 실태의 세부 정리(整理)
이를 정돈해보면 다음과 같다.
