기업의 외부environment(환경) analysis(분석) 과 진단
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기업의 외부environment(환경) analysis(분석) 과 진단
외부環境(환경)分析(분석)과 진단
목차
* 외부環境(환경)分析(분석)과 진단
Ⅰ. 環境(환경)分析(분석)과 진단의 이유
Ⅱ. 외부環境(환경)요인
1. 사회경제적 環境(환경)
1) 경제적 요인
2) 인구학적 요인
3) 지리적 요인
4) 사회적 요인
2. 기술적 環境(환경)
4. 공급자 環境(환경)
1) 원재료의 가격과 조달가능성
2) 자금의 비용과 조달가능성
3) 노동의 비용과 조달가능성
4. 경쟁자 環境(환경)
1) 주요 경쟁자의 탈퇴와 신규참여
2) 대체재의 이용가능성
3) 현경쟁자의 戰略alteration(변화)
5. 정책적 環境(환경)
Ⅲ. 環境(환경)分析(분석)
1. 단순예측分析(분석)방법
1) 단순추세分析(분석)방법
2) 분해分析(분석)방법
2. 影響分析(분석)방법
1) 상호影響分析(분석)
2) 影響행렬分析(분석)
(1) 필요정보분야의 결정
(2) 戰略사업단위의 결정
3. 델파이방법
4. 시나리오방법
Ⅳ. 環境(환경)진단
1. 진단과 戰略수립가의 特性
1) 경험
2) 동기와 욕구수준
2. 진단과 戰略수립가의 직무
1) 시간과 긴장
2) 자원의 이용가능성
3) 판단
4) 진단과 戰略수립 그룹
5) 진단과 戰略수립가의 環境(환경)
* 외부環境(환경)分析(분석)과 진단
I. 環境(환경)分析(분석)과 진단의 이유
경영자들은 戰略alteration(변화) 에 影響을 미치는 環境(환경)의 중요성 때문에 環境(환경)을 체계적
으로 分析(분석)하고 진단하는 것이 필…(투비컨티뉴드 )
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