글로벌조직관리)글로벌strategy과조직설계,글로벌기업의조직구조
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작성일 23-09-01 14:26
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왜 글로벌기업에게 지역적으로 분산된 기업 간에 글로벌화된 조직, 구조 그리고
조정을 하는 것이 중요한가?
첫째, 각 하부단위들은 자신들의 전략(strategy)을 추구…(To be continued )
순서
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다. 즉 기업의 조직구조는 경영을 위한 기업의 방식 및 기업의 전략(strategy)적
사고와 전략(strategy) 실행에 제한을 나타낼 수 있다 예를 들어 日本 이 1980년대 경제적 파
워로 출현했을 때 日本 기업들은 조직구조의 한계 때문에 아시아-태평양 지역에 지
나칠 정도로 기업의 관심을 집중하였다는 점은 주목할 만하다.
다른 한편으로 조직구조가 기업전략(strategy)에 의해 가동되지만 조직구조는 또한 기업전
략을 유도한다. 환언하면 조직설계는 기업의
비전과 전략(strategy)적 목적을 달성하기 위해 조직기구를 구성하는 다양한 단위와 개인의
권리와 의무 그리고 임무에 대한 청사진을 제공하는 것을 목표(目標)로 한다.
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설명
* 글로벌 조직관리
1. 글로벌 전략(strategy)과 조직설계
조직설계의 목적은 기업의 전략(strategy)적인 목표(目標) 달성을 향해 가장 잘 작동할 수 있는
조직구조의 개발, 제공, 그리고 이를 유지하는 것이다. 日本 기업의 본부에
대한 제안사항은 전략(strategy)적 유효성을 향상시키기 위한 하나의 measure(방안) 으로써 이 지역으로
부터 분리되어야 한다는 것이었다.
