인력기획과정(단계)
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작성일 23-07-24 13:21
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또한 직무 관점에서는 직무분석과 역량수준에 대한 평가를 통해 인력산정 단위를 설정하고, 직…(skip)
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설명
다.
일반적인 인력기획의 과정
즉, 재무적 관점에서의 인력규모 산정에서는 기업의 성과 및 수익성에 긍정적 effect(영향) 을 미치고 직원들을 동기부여 시킬 수 있도록 인력산정을 수행하며, 인사관리 관점에서의 인력산정은 인사원칙 및 현 인사제도에 부합되어야 하며 동시에 인력운영의 지속적 효율화를 기할 수 있도록 인력산정을 수행한다.
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인력기획과정(단계)
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인력기획과정(단계)
인력기획과정(단계)
목차
인력기획과정
Ⅰ. 조직의 戰略적 방향설정
Ⅱ. 인력의 분석 및 예측
1. 중장기 인력수요 예측
2. 현행 인력의 분석
3. 인력차이(GAP) 분석
Ⅲ. 차이(gap)해소를 위한 종합적 인력관리대책의 수립 및 시행
1. 인력관리대책의 수립 및 시행
2. 여타 인사관리계획과의 연계
Ⅳ. 인력기획 시행결과의 평가 및 환류
인력기획과정
일반적인 인력기획의 모델은 아래의 그림과 같이 민간에서 활용하는 인력기획의 모델이 중심이 된다된다. 즉, 인력기획을 재무적 관점과 인사관리관점 그리고 직무관점으로 나누어 조직효율성과 내부형평성 그리고 대체가능성 등을 판단하여 적정인력을 산출하는 것이다.
