네이버 LINE의 동남아시아에서의 현지화 성공전략
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작성일 23-04-23 07:58
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설명
1. 조직구조
[목 차]
셋, 시사점
- 일본인이 대표이사, CSMO, marketing 담당을 맞고 있는 등 대다수 현지인으로 구성된 조직구조를 갖고 있다 해외진출 서비스들이 한국에서 만든 서비스에 언어만 바꿔 내던 것과는 달리 라인은 개발부터 marketing 까지 모두 현지에서 이루어졌다. 더 하여 타국제품의 진입장벽이 유난히 높은 일본에서 현지기업으로 인식될 수 있는 것이 성공요인이었다. 단일한 글로벌 시장에 접근하는 추상적 방법이 아니라 일본에 맞는 접근strategy을 세워 이에 맞춘 개발을 한 것.
본 자료는 네이버 라인(LINE)의 동남아시아(태국, 일본, 대만, 인도네시아)에서의 현지화 성공전략에 대해 설명한 자료로 특히, 동남아시아 가운데 일본시장에서의 현지화 성공전략이 왜 큰 성과를 이루었는지 핵심 성공요인 분석에 대해 상세하게 서술한 자료임
* 기획서 없는 조직문화
네이버 LINE 현지화, 문화마케팅, 라인의 동남아시아 현지화 성공전략, 라인의 일본 현지화 성공전략, 라인 뮤직, 라인 게임
하나, 상황分析(분석)
* 일본법인 이미 존재
- 기획 회의도 없고 기획서도 만들지 않은 라인의 기업문화가 발빠르게 수요에 대처할 수 있는 point적 역할. 미리 스펙을 정한 후 이에 끼워 맞추는 것이 아니라 자유로운 분위기 속에서 소수의 팀이 자신들이 할 수 있는 최선을 다하고 이를 발전시켜 나간다는 것.
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레포트 > 사회과학계열
* 현지인으로 구성된 조직
네이버 LINE의 동남아시아에서의 현지화 성공전략
둘, 현지화 성공strategy
순서
본 資料는 네이버 라인(LINE)의 동남아시아(태국, 日本 , 대만, 인도네시아)에서의 현지화 성공전략에 대해 설명(說明)한 資料로 특히, 동남아시아 가운데 日本 시장에서의 현지화 성공전략이 왜 큰 성과를 이루었는지 핵심 성공요인 分析에 대해 상세하게 서술한 資料임
[본 문 내 용]
둘, 현지화 성공strategy-일본
- 이미 history가 10년이 넘은 일본 법인이 버티고 있어 현지에서도 개발자와 디자이너 네트워크가 확보된 데다가, 2006년 인수한 검색엔진 첫눈 개발진이 합류하면서 라인은 현지공략을 위한 완벽한 진용을 갖췄다.
다.
