[경제경영] 직무평가 / 현대 인사관리와 직무평가 Ⅰ. 들어가며 1. 인사관리와 직무평가
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작성일 23-03-26 13:47
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이 방법은 간편하고 이해하기 쉽다는 장점(長點)이 있으나, 분류자체에 객관성이 없는 경우에는 직무배정을 합리적으로 할 수 없게 된다 2. 양적 방법 1) 점수법 점수법은 직무를 구성요소로 분해하고 각 요소별로 그 중요성에 따라 숫자에 의한 점수를 준 후, 이 점수를 합계하여 각 직무의 가치를 평가하는 방법이다. 즉, 직무평가는 직무급의 실시에 기초가 된다 2.인적자원관리의 합리화 직무평가는 직무의 상대적 가치의 평가를 통하여 인력확보, 인력배치, 인력개발의 합리성 제고 등 인적자원관리의 합리화에 도움을 준다. 2. 직무평가의 의의 직무평가란 기업이나 기타의 조직에 있어서 각 직무가 지니는 상대적인 가치를 결정하는 과정을 일컫는 것으로서, 직무分析에 의하여 작성된 직무기술서 또는 직무명세서를 기초로 하여 이루어진다.경제경영 직무평가 / 현대 인사관리와 직무평가 Ⅰ. 들어가며 1. 인사관리와 직무평가
현대 인사관리와 직무평가 Ⅰ. 들어가며 1. 인사관리와 직무평가 인사관리...
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현대 인사관리와 직무평가 Ⅰ. 들어가며 1. 인사관리와 직무평가 인사관리...
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현대 인사관리와 직무평가 Ⅰ. 들어가며 1. 인사관리와 직무평가 인사관리가 효율적으로 이루어지기 위해서는 우선적으로 직무관리가 필요한데, 직무관리과정이 일환으로서 직무평가가 있다. Ⅱ. 직무평가의 목적 1.공정한 임금체계의 확립 직무평가는 직무의 상대적 가치에 따라서 조직내부의 임금격차를 구축할 수 있는 합리적인 기반을 마련하는데 있다. 이 방법은 간단하고 시간과 비용이 적게드는 장점(長點)이 있으나, 직무수가 많고 그 내용이 복잡한 경우에는 적용하기 어렵다. 2) 분류법 분류법은 특정한 기준에 따라서 사전에 만들어 놓은 여러 등급에 각 직무를 적절히 판정하여 맞추어 넣는 평가방법이다. 3.노사간의 임금협상의 기초 합리적인 직무평가의 결과는 노사간 임금교섭을 할 때 협상의 기초가 된다 Ⅲ. 직무평가의 방법 1. 비양적 방법 1) 서열법 서열법은 직무 전체관점에서 각 직무를 상호 비교하여 그 순위를 결정하는 방법이다. 이 방법은 종업원이나 감독자가 쉽게 이해할 수 있으며,...
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다.
