2017년 2학기 경영전술론 교재 전 범위 key point(핵심) 요약노트
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작성일 23-02-01 16:42
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제8장 세계화와 기업의 전술
제1장 전술 경영의 의의
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- 환경으로부터의 기회와 위협에서 조직의 목표(目標) 달성을 위한 일련의 행동 및 이에 대한 자원의 배분 양식
제1장 전략 경영의 의의 제2장 기업의 사명과 목표 제3장 환경 분석 제4장 내부 분석 제5장 경쟁전략 제6장 기업전략 제7장 다각화 기업의 관리 제8장 세계화와 기업의 전략 제9장 전략의 실행 * 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
제9장 전술의 실행
- 현재와 未來의 조직 활동 영역에 대한 선택
제2장 기업의 사명과 목표
② 자원동원: 조직의 목표(目標)달성을 위해 자원이나 능력을 결합하고 배부하는 것
설명
- 선택된 활동 영역내애세 경쟁 우위를 달성하고 이를 지속적으로 유지하기 위한 일련의 활동
1. strategy의 이해
- 환경의 제약 하에서 목표(目標) 달성을 위해 조직이 사용하는 주요 수단
제6장 기업전술
④ 시너지: 기업의 활동영역 선택과 자원동원을 통해 기업이 추구하는 상승효과
* 각 장별 출제예상문제(해설포함) *
3) strategy의 관념정의
2017년 2학기 경영전술론 교재 전 범위 key point(핵심) 요약노트
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③ 경쟁우위: 조직의 활동영역과 자원동원에 대한 의사결정을 통해서 해당기업이 경쟁자에 비해 지니는 독특한 경쟁적 위상
- 조직의 주요 의사결정들에서 나타나는 일관된 통합적인 유형
2) strategy관념의 구성요소
순서
제7장 다각화 기업의 관리
제1장 strategy경영의 의의
제4장 내부 分析(분석)
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- 조직에서 일련의 의사 결정이나 행동에서 나타나는 어떤 유형
제3장 環境 分析(분석)
- 중략 -
- 조직의 장기적인 목표(目標)와 목적을 결정하고 이를 달성하기 위해 필요한 일련의 행동을 선택하고 자원을 배분하는 것
제5장 경쟁전술
1) strategy에 대한 다양한 정의
① 사업영역: 조직과 환경과의 상호작용의 정도를 나타내는 것으로서 조직의 사업영역 내지는 활동영역
다.
