성과지향적기업文化(문화)
페이지 정보
작성일 24-01-16 07:36
본문
Download : 성과지향적기업문화.hwp
연구대상 기업체 중 12개의 기업체는 높은 기업성과를 올리고 있었고(연평균(average) 순이익 증가율 47.3%, 연평균(average) 투자이익률 11.1%, 연평균(average) 시장가치 증가율 23.5%), 10개의 기업체는 낮은 기업성과를 보이고 있었다(연평균(average) 순이익 증가율 14.2 연평균(average) 투자이익률 7.7 연평균(average) 시장가치 증가율 8.8%).
그들의 연구결과에 의하면, 성과지향적 기업文化(culture) 는 강한 기업文化(culture) 이외에 기업environment(환경) 에 적합하고 environment(환경) 變化(변화)에 잘 適應하는 기업文化(culture) 인 것으로 나타났다.
1. environment(환경) 에 적합한 기업文化(culture)
기업은 사회와 산업의 하위시스템인 만큼, 기업의 성과는 기업체가 사회 및 산
업environment(환경) 과 얼마나 좋은 관계를 맺고 있느냐에 달렸다.성과지향적기업문화성과지향적기업문화 , 성과지향적기업문화경영경제레포트 ,
* 성과지향적 기업文化(culture)
강한 기업文化(culture) 가 반드시 높은 기업성과를 가져오지 않는다면, 높은 기업 성과를 가지고 있는 강한 기업文化(culture) 와 기업성과가 높지 않은 강한 기업文化(culture) 는 어떻게 다른가? 코터와 헤스켓은 강한 기업文化(culture) 를 가진 22개의 기업체를 선택하여 강한 기업文化(culture) 와 기업성과간의 관계를 면접과 事例연구를 통하여 심층적으로 analysis(분석) 하였다.
다시 말해서, 기업체의 성과는 기업체가 기업environment(환경) 에 얼마나 적합…(省略)
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
Download : 성과지향적기업문화.hwp( 24 )
성과지향적기업文化(문화)
성과지향적기업文化(문화)
설명
성과지향적기업文化(문화)
순서
다. 그들의 연구결과를 좀더 자세히 說明(설명) 한다.
