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조직구조의 구성요소로써 의 복잡성 - 복잡성 (complexity, 과업의 분화) 연구 (조직구조론)

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작성일 23-12-05 20:34

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따라서 조직내에서 전문화된 지식과 기술을 요구하는 상이한 과업이 많을 수록 수평적 분화는 많이 일어나게 되어 복잡성은 증대된다 그 이유는 과업의 분화가 다양할수록 의사소통이 어려워지고 이들을 조정하는데도 많은 시간과 비용이 소요되기 때문이다
(분업의 effect: 인간의 물리적 한계 극복…(To be continued )

3. 부문화(departmentation)

1) 종업원 수

2) 기능별 부문화(직능부제 연상)

3) 제품별 부문화(목적별 부문화는 사업부제를 연상할 것.)

4) 고객별 부문화

5) 지역별 부문화

6) 과정별 부문화

Ⅳ. 장소적 분화

Ⅴ. 복잡성의 중요성과 측정(測定)




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설명
조직구조의 구성요소로써 의 복잡성 - 복잡성 (complexity, 과업의 분화) 연구 (조직구조론)

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레포트/경영경제
조직구조의 구성요소로써 의 복잡성
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복잡성 (complexity, 과업의 분화) 연구 (조직구조론)

Ⅰ. 복잡성의 의의

복잡성은 조직 내 분화의 정도를 의미하며, 분화는 작업단위의 분화 계층의 분화 장소적 분화의 정도에 따라 수직, 수평, 장소적 분화로 나눌 수 있다 이러한 복잡성은 조직의 분화정도를 측정(測定) 함으로써 조직 구조를 이해하는데 중요한 부분으로 작용을 하게 된다

Ⅱ. 수평적 분화

1. 의의
수평적 분화(horizontal differentiation)는 종업원의 수, 과업의 질과 양 및 종업원의 교육훈련 정도에 따른 조직단위간의 분화정도를 말한다.
REPORT 11(sv76)



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