[조선대학교]자기관리와 신용
페이지 정보
작성일 23-10-27 20:36
본문
Download : [조선대학교]자기관리와 신용_5079225.hwp
3) 권한과 책임의 영역이 명확해진다.
문제 1 하급자에 대한 목표(goal)관리의 효과(效果)에 해당하지 않은 것은?
1)◎ 직무를 통해서 개인의 욕구를 충족시킬 수 있다
2) 하급자의 목표(goal)가 명확하기 때문에 역할갈등을 느끼지 않는다. 3. 직무 충실화와 직무만족의 극대화를 이룩할 수 있다
문제 2 목표(goal)관리의 관념적인 성격에 해당하지 않은 것은?
1) 수단성
2)◎ 목적성
3) 통제성
4) 장기성
해설: 목표(goal)관리의 관념적인 성격으로는 ① 수단성 ② 동의성 ③ 장기성 ④ 기술성 ⑤ 통제성 ⑥ 동태적 개발성 ⑦ 통제, 조정성 등으로 요약할 수 있다
,경영경제,레포트
많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~
설명
레포트/경영경제
많은 시간 공들여서 만든 작품인 만큼 좋은 평가 받았으면 좋겠구요~~강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!![조선대학교]자기관리와신용 , [조선대학교]자기관리와 신용경영경제레포트 ,
많은 이용 부탁 드립니다ㅋㅋㅋㅋ A+++을 향해~!!!!
![[조선대학교]자기관리와%20신용_5079225_hwp_01.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%84%A0%EB%8C%80%ED%95%99%EA%B5%90%5D%EC%9E%90%EA%B8%B0%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%99%80%20%EC%8B%A0%EC%9A%A9_5079225_hwp_01.gif)
![[조선대학교]자기관리와%20신용_5079225_hwp_02.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%84%A0%EB%8C%80%ED%95%99%EA%B5%90%5D%EC%9E%90%EA%B8%B0%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%99%80%20%EC%8B%A0%EC%9A%A9_5079225_hwp_02.gif)
![[조선대학교]자기관리와%20신용_5079225_hwp_03.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%84%A0%EB%8C%80%ED%95%99%EA%B5%90%5D%EC%9E%90%EA%B8%B0%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%99%80%20%EC%8B%A0%EC%9A%A9_5079225_hwp_03.gif)
![[조선대학교]자기관리와%20신용_5079225_hwp_04.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%84%A0%EB%8C%80%ED%95%99%EA%B5%90%5D%EC%9E%90%EA%B8%B0%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%99%80%20%EC%8B%A0%EC%9A%A9_5079225_hwp_04.gif)
![[조선대학교]자기관리와%20신용_5079225_hwp_05.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%84%A0%EB%8C%80%ED%95%99%EA%B5%90%5D%EC%9E%90%EA%B8%B0%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%99%80%20%EC%8B%A0%EC%9A%A9_5079225_hwp_05.gif)
![[조선대학교]자기관리와%20신용_5079225_hwp_06.gif](http://www.allreport.co.kr/View/%5B%EC%A1%B0%EC%84%A0%EB%8C%80%ED%95%99%EA%B5%90%5D%EC%9E%90%EA%B8%B0%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%99%80%20%EC%8B%A0%EC%9A%A9_5079225_hwp_06.gif)
Download : [조선대학교]자기관리와 신용_5079225.hwp( 21 )
순서
[조선대학교]자기관리와신용
강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&
[조선대학교]자기관리와 신용
다.
4) 직무충실화와 직무만족의 극대화를 이룩할 수 있다
해설: 하급자에 대한 MBO의 효과(效果) 1. 하급자의 목표(goal)가 명확하기 때문에 역할갈등을 느끼지 않는다. 2. 권한과 책임의 영역이 명확해진다.
