事例(사례)를 통한 ERP 도입strategy과 비즈니스 개혁
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작성일 23-09-14 09:50
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현재 ERP패키지를 주장하는 근거로 리엔지니어링을 내세우는 사람이 많은데, 리엔지니어링과 ERP패키지는 관련이 깊지 않다. 물론 대폭적으로 진보할 가능성은 있을 것이다. . BPR을 충분히 이해하고 있지 않은 도입업자에게 맡기면 실패할 우려가 있다
ERP를 둘러싼 오해중에 2000…(To be continued )
ERP와비즈니스개혁
다. 그러나 그것이 좋은 방향으로 향한다는 보장은 없다. 패키지 도입은 업무를 바꾸는 것과 관련되지만 그것이 리엔지니어링은 아닐것이다. 따라서 이것은 업무개혁의 한 방편이고, 그것만으로 성공하지 못하는 것이 많다. 사용자가 업무개혁에 진지하게 몰두할 때 패키지를 이용해서 시기를 앞당기거나 가능성을 향상시킬 수 있을 것이다. 패키지에 맞추어 업무를 變化시키는 것은 가능하다. 하지만 그것도 패키지가 그 기업에 어느 정도 적합한 경우의 이야기일 것이다.
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事例(사례)를 통한 ERP 도입strategy과 비즈니스 개혁
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ERP 시스템의 도입에 있어서 가장 문제가 되는 것이 ‘패키지에 맞춰 업무를 개혁한다’는 것이 과연 합리적인가 하는 것이다.ERP와비즈니스개혁 , 사례를 통한 ERP 도입전략과 비즈니스 개혁경영경제레포트 ,
ERP 도입strategy과 비즈니스 개혁을 그 事例(사례)를 통해서 살펴보고 있습니다. 패키지 도입만으로 업무개혁이 될리 없다. 리엔지니어링은 부문의 기능을 달성하기 위해 고정화된 비즈니스 활동 프로세스를 재검토해, 부문을 횡단해서 고객지향으로 개혁하는 방법이다.
ERP 도입전략과 비즈니스 개혁을 그 사례를 통해서 살펴보고 있습니다.
