외부환경analysis(분석) ,포스코 인도해외시장 입지선정사례,산업구조analysis(분석)
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작성일 22-12-21 01:06
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외부환경analysis(분석) ,포스코 인도해외시장 입지선정사례,산업구조analysis(분석)
외부environment(환경) 분석
개 요
1. 외부environment(환경) 분석의 concept(개념)
2. 산업구조분석
사례(instance)1. 포스코: 인도- 해외공장 입지선정
사례(instance)2. Internet포털 산업의 구조
1. 외부environment(환경) 분석의 의의
기업strategy 수립의 첫 단계이자 장기적 생존을 위한 중요한 수단
1.1 거시적 environment(환경)
기업
1.2 과업 environment(환경)
기업과 이해관계에 속해 있는 집단(stakeholder)
외부environment(환경) 분석의 concept(개념)
1
1) 의의
2. 산업구조 분석의 의의
특정기업이 신규산업의 진입 시 선택할 수 있는 여러 가지 형태의 strategy 중에 어느 것을 선택할 것인가 하는 문제뿐만 아니라 기존 산업 내에서 새로운 경쟁자의 등장으로 인해 생기는 strategy의 선택에도 influence(영향)을 미침.
2) 목적
경쟁강도의 파악, 산업의 매력도 파악, 경쟁의 주요요인 파악, future 의 environment(환경) change(변화) 예측, 경쟁자의 동향파악
S : 산업구조(industry Structure)
독점 vs. 과점 vs. 완전경쟁
P : 성과(Performance)
고수익, 평균(average)수익, 저수익
C : 기업의 행동(Firm Conduct)
S : 산업구조(industry Structure)
독점적 environment(환경) (매력적5 Forces 창출)
P : 성과(Performance)
고수익, 평균(average)수익, 저수익
C : 기업의 행동(Firm Conduct)
산업 조직론의 SCP패러다임
strategy경영론의 CSP패러다임
산업구조분석
2
1. 산업구조 분석의 necessity need
3. 산업구조내의 5가지 경쟁요인의 분석
산업구조분석모형
기업은 기존경쟁자, 잠재적 진출기업, 대체품의 위협요인은
진입장벽을 높여서 경쟁을 억제하는 strategy이 필요.
구매자와의 교섭력은 판매가격을 극대화, 공급자와의 교섭력은
구매가격 최소화하는 strategy이 필요.
구매자의
교섭력
잠재적인 진출기업
공급자
대체품
산업 내 경쟁기업
기존기업간의 경쟁
새로운 기업의
진출에 따른 위협
공급자의
교섭력
대체품이나
대체용역의 압력
구매자
(기존기업간 경쟁결정요인)
규모가 비슷한…(skip)
다.
