동기부여이론definition 와 기업사례분석
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작성일 22-12-10 15:33
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영어의 모티베이션(motivation)이란 말 자체는 여러 유사용어들을 종합한 것인데, 예를 들어, 그 일에 동기화 되었다는 말은 그 행동에 사람의 정서, 감정, 욕망, 열정, 태도, 관심, 신념, 흥미, 환상을 가지고 있다는 뜻이다. 또한 자신의 이미지를 더 이상 훼손하지 않도록 하는 일에 관심을 갖는다. 동기부여의 결여로 창조적인 생각을 하지 않고 “알겠습니다” “시키는 일만 기계적으로 처리하고 강화되는 부정적 피드백으로 작용한다. 왜냐하면 조직목표(goal)와 개인목표(goal)의 조화는 결국 구성원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 하고자하는 욕구를 가지는 것은 곧 목표(goal)달성이나 성과의 추진력이 되기 때문일것이다 그러나 동기부여가 전달되지 못한 구성원의 특징은 외부 및 동료와 단절하고자하는 경향을 보이게 된다된다. 따라서 동기부여가 결여된 조직원은 조직의 목표(goal)달성에 걸림돌로 작용하게 된다된다. 그러나 조직에서 원하는 조직원을 찾기란 쉽지 않다. 모티베이션 상태 즉 동기부여 상태가 된다면 구성원은 왜 목표(goal)달성을 위해 노력해야 하는가를 알게 된다된다. 단절은 구성원의 이성적 감정적 외부와의 차단을 의미하게 되고 최선을 다하던 일을 그만두게 한다.
동기부여이론definition 와 기업사례분석
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순서
1. 동기부여의 槪念
1) 동기부여의 중요성
리더의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 구성원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다.
2) 동기부여의 정의(定義) …(省略)
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다. “아니오” 즉, 자기 합리화에 많은 에너지를 쏟아 부으며, 실패에 대해 비난을 예견하고 사전에 변명거리를 찾아낸다. 즉, 자신의 한계 노출을 두려워하여 회피하고자 한다. 마지막으로, 방어적이 된다된다. 이 모든 것들은 이성적이고 합리적이라기보다는 감정적이고 반이성적인 것들이다. 조직의 기대치와 목표(goal)달성을 위해서는 조직구성을 달리하는 방식보다는 직원의 동기부여 방식에 달려 있다 그러나 동기부여에 대한 접근방법은 그리 간단하지 않다. 그래서 모티베이션의 상태는 논리적으로 說明(설명) 할 수 없고 “일하고 싶다” 정도로 표현이 가능할 것이다.
