삼성 사장학 감상문(report) 및 느낀점
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작성일 22-12-06 13:30본문
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이병철 회장이 삼성을 운영했던 경영방침과 조선시대 개성상인들의 경영방침이 거의 비슷하다고 했다. 사람을 우선시하고 사람을 키우는 그런 회사.
우선, 사람이 있고나서야 경영도 할 수 있고 회사도 운영할 수 있는 것이다.
삼성이 처음 생긴 뒤부터 오늘날까지 삼성의 리더십을 8가지로 요약할 수 있는데, 글로벌경영, 초일류주의, 자본과 경영의 분리, 인재제일, 업의 개념(槪念)에 충실, 합리주의, 학습조직, 정보공유이다.
삼성 사장학 감상문(report) 및 느낀점
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( 삼성사장학 感想文 및 느낀점 )
나는 삼성에 대해 아는 게 별로 없었다.
전자, 반도체, 식품등 거의 전체가다 세계 1위를 달리고 있는 위대한 기업..
IMF가 터졌을 때도 90년대 노조투쟁 ,파업이 많았을 때도 삼성은 평소대로 회사가 운영되었고 아무일도 없었다. 떠나가도 삼성스타일을 고집했기…(省略)
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레포트/감상서평
다.
삼성출신 CEO들 중엔 크게 성공한 사람들이 많다. 그런데 이 책을 읽어보니 그래도 어느 정도는 알게 되었다. 삼성이 어떻게 일류회사가 되었는지, 성장배경이 무엇인지, 심지어는 회장이 누구인지도 몰랐었다.
알고 보면 경영 이쪽엔 참 무지했던 것 같다.
이병철 회장, 그리고 그의 후계자이자 지금의 삼성 대표인 이건희 회장,,
나는 삼성이 이렇게 대단한 그룹인지 몰랐다. 원래 讀後感 숙제를 잊고서 이 책이 잼있을거 같아 빌렸는데 숙제를 알고 나서 이거다 싶어 이 책을 선택했다. 이 8가지 모두 다 중요하지만 내 생각에는 인재제일이 제일 중요한 것 같다. 그래서 이병철 회장은 인재를 발굴, 양성하는 일에 앞장서 신입사원 면접시에도 반드시 참석했다.
예를들면, 일류상품을 만들어내는데 주력을 다했다든지, 국내뿐만 아니라 국제화에 맞춰 외국까지 시장을 넓혀갔다든지, 사람을 중심으로 인재를 양성했다든지 이런거,, 알고보면 옛 선비들은 참으로 지혜로 왔고 그 지혜가 지금까지 잘 전해져 온게 신기하다.