[사회과학] 블루오션 전략(戰略) 을 읽고나서
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작성일 23-11-18 17:42
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삼성전자는 국내에서 가장 먼저 김위찬 교수의 특별지도 아래 극비리에 1998년 VI(가치혁신)센터를 설립해서 상당한 성과를 거두고 있다
또한, 이 책은 Harvard Business School Press 역사(歷史)상 출간 전 최다 언어권에서…(省略)
1 블로우션을 창출하라
2 분석적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
3 시장 경계선을 재구축하라
4 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라
5 비고객을 찾아라
6 정확한 전략(strategy)적 시퀀스를 만들어라
7 조직상의 주요 장애를 극복하라
8 전략(strategy) 실행을 전략(strategy)화하라
9 結論(결론): 블루오션 전략(strategy)의 지속성과 재개
[사회과학] 블루오션 전략(戰略) 을 읽고나서
서평감상/비문학
설명
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다. 또한 이를 실현하기 위한 구체적인 방법론을 이 책에 담고 있다
특히 원천기술 없이도 성공할 수 있는 수많은 instance(사례)와 방법론을 다루고 있기 때문에 기업이나 조직이라면 당장 달려들어 접해봐야 할 전략(strategy)이다.
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순서
블루오션(Blue Ocean) 전략(strategy)
김위찬, 르네 마보안 공저 | 교보문고 | 2005년 04월
Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Hardcover)
블루오션전략(strategy)의 the gist은 붉은 피를 흘려야 하는 경쟁시장에서 예전의 업종이나 고객 개념(槪念)에 얽매여 있지 말고, 경쟁이 없는 시장 즉 푸른 바다 (Blue Ocean)와 같은 신시장을 개척하자는 메시지다.


