조직구조론상새로운조직유형들 - 변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론)
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작성일 23-10-24 21:44
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지나치게 전文化(문화), 세분화되어 있는 조직단위를 통합하고 관리를 폭넓은 리더십으로 대체하여야 한다.
2. property(특성)
오케스트라 조직은 오케스트라단이 훌륭한 연주를 하기 위해서는…(투비컨티뉴드 )
3. 조직 변수와의 관계
4. 성공대안
1) 서비스의 생산과 전달에 있어서 파트너들보다 시간당 인건비가 싼 어소시에이트를 활용하므로 서비스 생산 비용을 절감할 수 있다
2) 파트너들은 주인이므로 그 수를 쉽게 줄이거나 늘릴 수 없으나 어소시에이트들은 종업원이므로 파트너보다는 쉽게 증원, 감원할 수 있다
3) 어소시에이트들은 오랜 기간 동안 전문 지식이 풍부한 파트너들의 지도를 받아가면서 전문 서비스를 생산하므로 인적자본을 축적할 수 있고 고객관의 사회적 자본도 축적할 수 있다
Ⅴ. 수평조직
1) 부문을 통합해야 한다.
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변형된 현대 조직 유형들 (조직구조론)
Ⅰ. 들어가며
조직구조의 형태는 기존의 직능부, 사업부, 매트릭스, 프로젝트 조직 등 기본적 형태에서 확장하여 저마다 조직구조의 property(특성)에 따라 점차 세분화, 다양화 되어가고 있다 따라서 조직구조를 일괄적으로 definition 내리기는 어려우며, 각 조직의 property(특성)에 맞는 조직구조를 선택할 피료썽이 있으며, 이에 따라 변형된 현대 조직구조를 살펴보는 일은 의미있다 하겠다. - make preview 를 참고 바랍니다.2) 직급체계를 단순화해야 한다. 관련제도 열린 文化(문화)의 형성과 최고 경영자의 의지가 중요하다.
Ⅱ. 오케스트라 조직
1. 의의오케스트라 조직은 구성원들의 고도의 자율성과 팀워크를 기반으로 한 수평적, 슬림화된 조직으로 마치 심포니 오케스트라단이 연주할 때처럼 동심원의 중심에 중역회의가 위치하고, 중역회의의 바깥에 인사위원회 등 각종 위원회가 존재하며, 그 바깥에 각 사업부문이 존재하는 형태이다.
3) 제도 및 조직 文化(문화)를 개발해야 한다. 직급 체계를 단순화하여 중간 계층 형성의 유인을 제거하고, 인센티브 등 보상 제도의 확립으로 사기 저하를 방지해야 한다.
Ⅵ. 아메바 조직
1) 조직운영에 대한 모든 권한이 아메바 자체에 위양되어 있음.
2) 독립채산제로 운영함.
3) 아메바들 간에 여러 가지 문제로 의견이 대립되면 상부에서 조정을 하지 않고 자유로이 경쟁시켜 강한 쪽의 의견을 따르게 함.
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