[PIC] [goal(목표) 관리] MBO(goal(목표) 관리)의 본질, 요소, 과정, 평가
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작성일 23-09-25 11:36
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위의 그림 보는 바와 같이 조직의 전체적 목표(goal)는 조직의 각 단계별로, 즉 부서별 과별 개인별로 구체적인 목적으로 전환된다된다.
II. MBO의 요소
목표(goal)에 의한 관리는 목표(goal)관리 또…(省略)
다.
레포트/경영경제
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목차
목표(goal)관리
Ⅰ. MBO의 본질
Ⅱ. MBO의 요소
1. 목표(goal)의 구체화
2. 참여적 의사결정
3. 계획기간의 명시
4. 성과에 대한 피드백
Ⅲ. MBO의 과정
1. MBO program의 착수
2. 조직 전체 및 공동목표(goal) 설정
3. 목표(goal)의 확인
4. 목표(goal)의 실행
5. 평가
Ⅳ. MBO의 평가
목표(goal)관리
I. MBO의 본질
목표(goal)에 의한 경영이나 관리(MBO : management by objective)의 가장 큰 매력은 계획된 전체적인 목표(goal)를 단계별로 조직의 부서 및 구성원 각자에게 구체적인 목표(goal)로 전환시킬 수 있다는 점이라고 할 수 있따 목표(goal)에 의한 관리는 상위계층에서 하위계층으로 흐르는 프로세스를 개발하여 목적의 구체적인 실현을 이루게 된다된다. 예를 들면, 회사 전체로서의 목표(goal)가 있고 이를 뒷받침하는 각 사업부문의 목표(goal)가 있으며 또 이를 뒷받침하는 하위부서별 목표(goal) 등 제일 아래는 개인별 목표(goal)까지 연결되어 있는 것이다.
