[경제경영] FedEx 보고서 / 1.FedEx의 E Business 책략 FedEx의 E
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작성일 23-03-29 16:05
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다.4만여대의 차량과 6백여대의 수송기는 FedEx가 행하는 110억달러 규모의 비즈니스를 위한 표면적인 인프라일 뿐, 무대 뒤편에는 FedEx가 단순한 화물운송기업에서 E-Business 와 Logistics, 그리고 SCM(Supply Chain Management 공급체인관리)을 위한 전술적 기업으로 거듭나도록 지원하는 거대한 규모의 IT 인프라와 네트웍들이 있다 2.FedEx의 E-Business 1). 글로벌(물리적) Logistics 네트워크(Global Logistics Network) ⑴ 운송(Transportation) ⑵ 물류센터(Warehouses) 2). FedEx의 IT 3). 기업정보시스템의 통합(Internet-based Extranet)을 통한 서비스 Tracking, E-Mail 전송, Call Center 정보적 재고(Electronic Presence) 가상 재고(Virtually No Inventory) 반품 물류(Reverse Logistics) Net Return 4). FedEx의 Virtual Order 5). 네임 밸류(Brand Power)1).FEDEX의 글로벌(물리적) Logistics 네트워크-Hub and Spoke필리핀의 Subic Bay에 아시아 지역을 총괄하는 허브를 구축하고 아시아 주요 도시를 익일 배달 권역으로 연결하는 AsiaOne 네트워크 시스템을 보유하고 있습니다.1.FedEx의 E-Business 전략FedEx의 E-Business ...
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경제경영 FedEx 보고서 / 1.FedEx의 E Business 전략 FedEx의 E
1.FedEx의 E-Business 전술FedEx의 E-Business 전술은 한 마디로 [정보(information)와 네트웍(network)을 통한 공급체인 통합(Supply-Chain Integration)]이라 할 수 있다 이를 위해 FedEx는 엄청난 자원과 예산을 정보기술에 투자하고 있었는데, FedEx는 Logistics기업이라기보다는 차라리 IT(Information Technology 정보기술)기업에 가깝다.
