SCM 운영 및 평가(로지스틱스 관리론)
페이지 정보
작성일 23-03-16 22:08
본문
Download : logist.ppt
다섯 개의 核心(핵심) 관리 프로세스
각 조직의 직무 챠트와 부문 관리자들과의 인터뷰 활용
간접비의 삭감이 노력目標(목표)가 되는 경우 발생
1단계:활동 分析(분석)
기능간(Cross-functional) 프로세스 통합의 경쟁력을 평가
간접부문의 작업 중 원가동인으로 설명(說明)이 난해한 부분에 대한 처리가 어려움
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
SCOR의 범위
EAN Scorecard
성과측정(測定) 지표 사례
재무적인 지표는 과거의 성과를 측정(測定) 하는데 초점, 미래 지향적인 관점이 부족함
비재무적 성과 측정(測定) 치 제공
4,5단계:원가동인 단위 당 원가산출 및 원가계산
모든 고객 행동, 거래 활동 및 시장활동 영역을 대상으로 함
2단계:활동별 원가 집계
원가 동인으로 표현된 간접작업을 줄이는 것이 무조건 좋다는 인식
프로세스 지향적이며,횡적인 경영 비즈니스 모델
SCC(Supply Chain Council)이 1996년에 최초 개발(2001년 Version 5.0)
EAN Scorecard(Supplier)
SCM평가 구성요소
공급자의 공급자부터 고객의 고객까지
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
활동分析(분석) 資料를 이용하여 각 활동에 대한 원가를 집계
SCM 평가방법- SCOR(Supply Chain Operation Reference Model)
SCOR의 이용
목적 : 공급체인의 현상태 진단, 요인 分析(분석) 및 수정/보완을 통한 기업 경쟁력 향상
전통적인 평가의 problem(문제점)
SCOR의 특징
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
의사 결정의 improvement(개선)
SCM 평가방법 - SCOR(Supply Chain Operation Reference Model)
SCM을 통한 결과 를 객관적인 지표를 이용하여 평가
재무 회계적인 성과를 중요시
EAN Scorecard(Retailer)
주문 입력부터 지불까지
단위 활동 당 원가 산출(활동별 총원가/원가 동인)
기업 내부의 기능간 통합
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
Data 흐름이 아닌 업무 흐름을 규정
생산, 고객서비스, 물류담당 부서와 같은 개별 운영단위의 경쟁력을 평가
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
3단계:원가 동인의 규명
Cross-Function 의 기반 제공
SCM 물류 로지스틱스 공급망관리 / ()
조직 구조의 變化(변화)
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
수요 집계分析(분석)부터 각 주문 사항 처리까지
SCM의 기본구조를 설계
Download : logist.ppt( 83 )
SCM 평가를 위한 방향설정
기업간(Inter-enterprise) 프로세스 통합의 경쟁력을 평가
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
실제원가(actual cost), 표준원가(standard cost), 예산원가(budget cost), 계획원가(planned cost), Engineering적 원가(engineered cost) 등을 원가資料로 이용
설명
레포트 > 사회과학계열
각 프로세스의 평가 지표,측정(測定) 기준,필요한 소프트웨어 特性 등이 포함
marketing 및 판매, 제품개발, R&D, A/S는 대상영역에서 제외
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
ABC의 계층적 모형
SCM 물류 로지스틱스 공급망관리 / ()
외부기업과의 기업간 통합
관련 원가 결정의 용이성
Balanced Scorecard(BSC)
SCM 운영 및 평가(로지스틱스 관리론)
SCM 물류 로지스틱스 공급망관리
개요 및 범위
다양한 원가 동인 사용
고객서비스, 제품의 품질과 같은 전략(戰略) 적이고 비재무적인 측면의 평가수행이 어려움
계층적 구조
경영활동을 기술하고 그 활동의 원가 및 성과를 결정할 수 있는 기준 확립을 위해 기업의 주요 활동을 규명
제조 간접비 통제 정보 제공
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
전통적 평가시스템 vs SCM의 평가시스템
개요
기능별 경쟁력 확보
공급체인 평가/설계를 위한 기본적인 틀
제품 원가 산출(단위 활동 당 원가*각 활동을 사용한 수)
재무적 지표만으로는 운영의 효율성이나 결과 성을 평가하기에는 한계가 있음
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
ABC 계산절차
槪念
고객의 수요를 만족시키기 위한 모든 단계와 연관된 업무활동 기술
SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
생산과정에서 특정 자원을 소비한 제품에 대하여 생산활동 원가를 추적
Plan, Source, Make, Deliver, Return으로 구분
ABC의 장점
SCM 평가방법 - ABC(Activity Based Costing)
지속적인 improvement(개선) 활동 정보 제공
CASE - United Parcel Service SCM 운영 및 평가 - SCM 평가
개요
순서
SCM의 目標(목표)를 설정하고 성능을 평가
SCM 평가방법 - SCOR(Supply Chain Operation Reference Model)
ABC의 한계
다.
