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작성일 24-03-22 20:59
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1절 통제의 의의 및 중요성
2절 통제의 유형
3절 통제시스템의 설계
4절 효능적인 통제시스템
5절 경영통제기법
18장 경영통제
1. 통제의 의의
a.(계획한 대로)통제하라b.계획=성과표준과 실제평가가 “중요”하다고
생각할 경우 수정행동을 취하는 과정합리적 통제량:통제의 정도를 자율과 통제,
비용과 효용을 고려해서 결정
18장 경영통제
18장 경영통제
경영environment(환경) 의 alteration(변화)
기업규모의 증대
실수의 발생가능성
권한위양의 증대
18장 경영통제
경 영 활 동
A
B
C
1단계
2단계
사전통제
가부통제
사후통제
진행통제
18장 경영통제
최종성과에
影響을 미칠
내.외적
요인예측
중간성과
실행1
최종성과예측
실행2
실행3
실행4
달성목표(目標)와
예상치들에
대한 표준
달성목표(目標)
평가
수정행동
18장 경영통제
통제시스템설계…(To be continued )
① 예산부서 ② 위원회
① 동기부여와 사기에 긍정적인
② 기업 업무 조정 가능
③ 편차수정행동에 대한 신호장치
④ 경험에 의한 학습 가능
⑤ 자원의 효능적 할당
⑥ 의사소통 향상
⑦ 하위경영자들 스스로 명확한
⑧ 평가수단으로서의 역할
① 조직구성원들에 따라 예산에
② 예산시스템 설치운영 비용을
③ 성과에 대한 결과가 늦게 전달
④ 예산에 대한 지나친 동기부여
⑤ 동태적 기업의 경영활동 제한
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