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작성일 24-02-01 01:24
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그러던 것이 지난해에 3백40억 원으로 급증했으며, 올 상반기에는 4백 14억 원으로 지난해 전체 매출액보다 많았다. 아디다스와 더불어 독일의 대표적인 스포츠 브랜드란 명성이 한국에서는 통하지 않았다. 이랜드 그룹의 자회사인 푸마 코리아가 운영하는 푸마는 2000년까지만 해도 스포츠 브랜드 중 매출 순위 12위로 거의 꼴찌였다.
푸마 코리아 오상흔 대표이사는 `월드컵 덕에 대부분의 스포츠 브랜드가 호황을 누리고 있지만 푸마의 급상승은 업계에서도 이례적인 것으로 받아들이고 있다`며, `올해 처음으로 1천억원의 매출을 기록해 업계 7위에 오를 것`이라고 기대했다…(drop)
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다. 연간 매출액이 1백억원도 안됐다.
레포트/경영경제
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도전자가 성공한 케이스
-PUMA Korea marketing 전략(戰略) 분석-
PUMA Korea Marketing 전략(戰略) 분석
목 차
Ⅰ PUMA Korea의 대표이사
오상흔 대표이사
Ⅱ PUMA Korea Marketing 전략(戰略) 분석
4P
(1) 상품(Product) 전략(戰略)
(2) 가격(Price) 전략(戰略)
(3) 촉진(Promotion) 전략(戰略)
(4) 유통 및 상권(Place) 전략(戰略)
Ⅲ 출처
푸마 코리아 2000년 이후 브랜드 혁신의 주역
- 오상흔 대표 이사
국내 스포츠 브랜드 중 최하위 권에 머물던 푸마가 갑자기 살아났다.
