균형성과 표 (balanced scorecard, BSC)에 의 한 평가 기법
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작성일 23-12-20 08:27
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균형성과표 (balanced scorecard, BSC)에 의한 평가 기법
1. 대두배경
BSC는 1992년 하버드대학의 교수인 로버트 카플란과 컨설턴트인 데이비드 노튼에 의해서 처음 개발되었다.이는 인적자원관리를 고객, 내부프로세스, 직원활동 및 주주 관련 이슈로 分析(분석)하는 기법으로, BSC는 과거 재무제표에 의한 경영성과 평가와는 달리 기업경영의 비재무적 관점을 널리 포함하고 있어서 오늘날 인사평가에 있어서 BSC관점에서 피평가자의 재무적, 비재무적 역량을 戰略적이고 전체적으로 평가하려는 새로운 시도가 보이고 있다아
이러한 개인의 성과를 조직전체의 경영관점에서 평가하는 BSC평가는 성과관리 차원에서 efficacy가 있는 평가수단으로 인식되고 있다아
2. BSC의 관념
BSC (Balanced Scorecard) 는 조직의 戰略으로부터 도출되어 신중하게 선택된 평가지표들의 합으로 定義(정의)할 수 있다아BSC로 선택된 지표…(생략(省略))
3. 성과측정(measurement)시스템으로서 BSC
4. BSC의 네 가지 관점
5. 戰略경영시스템으로서 BSC : BSC의 기대efficacy
6. 소결
레포트/경영경제
설명
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