기업文化(문화)개발의 개입활동
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작성일 23-12-19 12:01
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기업culture개발의 개입활동
목차
* 기업culture개발의 개입활동
Ⅰ. 새로운 기업culture의 탐색
1. 가치관조사
2. culture격차의 分析
Ⅱ. 조사결과의 피드백과 원인(原因)分析
1. 소집단토론
2. 원인(原因)分析과 improvement(개선)방향의 모색
3. culture격차의 일반패턴
Ⅲ. 유도적 개입활동
1. 새로운 기업culture의 정립
2. 비전전술과 표어와 culture상징의 개발
3. change(변화)담당자에 대한 교육훈련
4. 조직구조와 관리시스템의 improvement(개선)
5. culture망의 형성
Ⅳ. 개발적, 강화적 개입활동
1. 구성원들에 대한 교육훈련
2. 현장지도와 모범행동
3. 기술도입과 작업장배치
4. 공유가치와 강화
Ⅴ. 效果(효과)측정(測定) 과 평가
* 기업culture개발의 개입활동
기업culture 개발조직이 형성되면 기업culture개발의 公式 활동은 일반적으로
기존 기업culture에 대한 分析과 새로운 기업culture의 탐색으로부터 스타트하여 새로
운 기업culture개발을 위한 각종 유도적 ? 개발적 개입활동이 전개된다
1. 새로운 기업culture의 탐색
기존 기업culture의 결점은 가시적인 문제증상과 통계적인 성과지표를 통
하여 이미 어느 정도 진단되지만, 기업cultureimprovement(개선)을 위한 구체적인 행동계획을
수립하려면 기존 기업culture에…(투비컨티뉴드 )
기업文化(문화)개발의 개입활동
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