의사결정참여의 effect 및 준거와 방법
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작성일 23-12-16 17:08
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구성원들은
(5) 참여는 구성원들에게 심리적 성장을 위한 성숙한 욕구인 자율, 성
(6) 참여는 조직의 의사결정이 구성원들이 합법적이라고 받아들이는 과
(7) 참여는 조직의 의사결정이 구성원들에게 공동문제를 해결하는 데
(8) 참여는 구성원들이 관리자가 가지고 있지 않은 적절한 정보나 analysis
2. 의사결정참여의 준거와 방법
넘이다.
(1) 누구를 참여시킬 것인가?
(2) 얼마만큼 어떤 방법으로 참여시킬 것인가?
(3) 행정가의 중심역할은 무엇인
다. 더욱이 구성원들
은 조직운영에 의해 직 ? 간접적인 影響을 받기 때문에 조직운영과 관련
된 중요한 의사결정에 참여하기를 원한다. 자신의 참여 없이 이루어진 조
직 결정에 대해 정당성을 부여하지 않고 불만을 표출하는 경향이 강하며
때로는 저항하기도 한다. 조직원의 참여 없이 이루어진 의사결정은 결정
의 집행과정에서 구성원들의 헌신을 기대할 수 없기 때문에 효율성과 효
과성이 낮을 것이 우려된다
조직에서 구성원들을 의사결정에 참여시켰을 때 기대할 수 있는 효율는
다음과 같다.
1. 의사결정참여의 효율
조직에서 구성원이 의사결정에 참여함으로써 얻는 이익은 조직적 차원(dimension of organization)에서의 생산성 증가와, …(省略)
(1) 의사결정이 내포하고 있는 change(변화)의 의미에 대한 두려움 때문에 저항
(2) 참여는 의사결정을 효율적으로 수행하는 데 필요한 헌신을 유발
(3) 참여는 의사결정에 내포된 目標(목표)를 잘 이해할 수 있게 하며 目標(목표)를
(4) 참여는 구성원들의 과업에 대한 동기유발을 증대시킨다.
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* 의사결정과 참여
조직 내에서 구성원들은 평가받고 인정받기를 원한다.
