유한킴벌리의 인간존중 철학
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작성일 23-10-28 07:45
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`부자 기업 가난한 기업`의 차이는 교육·훈련 투자의 정도에 있다아 그러나 애석하게도 기업 내 인적자원개발이 투자라기보다는 비용이라는 시각이 존재하고 있음은 부인할 수 없다.
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유한킴벌리의 인간존중 철학
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유한킴벌리의인간존중철학
레포트/인문사회
교육훈련과 인간존중 경영의 고성과작업조직에서 유한킴벌리 example(사례) 들어 작성한 data(자료)입니다. 현장 내 교육 훈련인 OJT까지 합하면 교육·훈련시간이 무려 500시간을 넘어서고 있다아
기업인가 학교인가? 영리 목적의 기업이 할 수 있는 합리적 행위로 볼 수 있는가? 기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시長點유율 1위, 대전공장의 경우 동일 설비를 갖춘 세계 10개국 27개 사업장 중에서 최저 불량율 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 이상의 순이익 등의 경영성과를 보면 그런 의문이 우문임을 알 수 있다아 다른 요인 때문일 수도 있지 않느냐는 의문을 갖는 분들을 위해, 높은 경영성과의 배경은 교육 훈련의 결과라는 유한킴벌리 관계자들의 한결같은 답변을 전하고 싶다. 지난 경제위기 이후 가장 먼저 삭감되는 분야 중의 하나가 교육·훈련비였다는 점에서 이 사실을 알 수 있다아 교육·훈련을 어떻…(省略)
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연간 교육·훈련시간이 300-350 시간. 이것은 어느 대학생의 수강시간이 아니라 유한킴벌리 대전공장에 종사하는 생산직의 교육·훈련시간이다.
교육훈련과 인간존중 경영의 고성과작업조직에서 유한킴벌리 사례들어 작성한 자료입니다.
