경영관리과정으로서의 계획
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작성일 23-10-08 03:19
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설명
경영관리과정으로서의 계획
- 주어진 environment(환경) 적 여건하에서 기업의 goal(목표) 달성을 위해서 기업의 각종 자원을 계획, 조직, 충원, 지휘, 통제해 나가는 과정
계획화(planning)
- 조직의 goal(목표) 를 설정하고 그와 같은 goal(목표) 를 달성하기위한 방법을 결정하는 과정
- 적절한 goal(목표) 수립
- 시간계획
- 조직 행동양식의 구체화
미래의 불확실성에 따른 alteration(변화) 가능성에 대해 결과 적인 대처
goal(목표) 지향적 행동을 통하여 조직 내의 다양한 부문들의 활동을 하나로 통합
낭비요소 제거로 결과 적인 조직운영
체계적이고 합리적인 통제가능
장기계획과 단기계획
- 장기계획 (long-term planning)
5년 이상
조직의 궁극적 goal(목표) 와 조직의 책략적 계획
미래성장모델, 다각화계획, 흡수합병, 자금조달계획, 기술혁신계획
최고경영층에 의해 설정
- 중기계획 (intermediate-term planning)
2~5년
- 단기계획 (short-term planning)
1년 이하의 계획
책략적 계획과 운영계획
- 책략적 계획
조직의 중심적인 goal(목표) 결정
goal(목표) 달성에…(투비컨티뉴드 )
A.D. Chandler: 기업의 기본적인 장기goal(목표) 를 결정하고 이에 필요한 자원을 합리적으로 배분하는 것
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