(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 책략 特性과 문제점(問題點) 및 改善(개선) 방안
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작성일 23-09-25 08:19
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기업방문 시 (주)태평양의 인력확보 strategy의 방법에 대하여 한 질문 중 가장 먼저 물어본 것이 인력의 수요 및 공급 예측기법들이었다. 인력확보에 있어서는 계획strategy보다는 適應strategy을 주로 사용하였다. 정확한 인력의 수요 및 공급예측이 있지 않고서는 정말로 기업이 필요로 하는 인력을 확보하는데 많은 결점을 가지고 있다 즉 과대 인력보유, 또는 반대로 과소 인력보유에 따르는 비용의 문제이다. 하지만 세계가 무한경쟁
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(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 책략 特性과 문제점(問題點) 및 改善(개선) 방안
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- 먼저보기를 참고 바랍니다. 겨우 인력 수요예측으로서 3년 단위의 중기계획과 1년 단위의 단기계획 시 고려하는 수준이 고작이었다.
한국 1위에서 만족하지 않고 강력한 브랜드 파워를 보유한 세계 속의 Strong Brand Company가 되기 위해 노력을 게을리 하지 않고 있다 2002년 영문사명을 AMOREPACIFIC으로 변경한 것에서 글로벌 마켓에 대한 태평양의 의지를 엿볼 수 있다 부드럽고 세련된 美의 이미지??AMORE??, 강하고 기업적인 이미지 ??PACIFIC??이 두 가지 의미가 만나 어울림의 아름다움(Harmony of Contrast), Asian(Korean) Spirit & Western Beauty 를 뜻하는 AMOREPACIFIC은 전 세계적으로 독특한 화장품 文化를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌 브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 갈 것임을 표방하고 있다
회사에서 가장 강조하고 있고 경쟁력의 원천으로 생각하는 것이 바로 인적자원이다.
2. 모집과 선발활동
(1) 새로운 패러다임
‘과거의 (주)태평양은 인력의 모집과 선발과정에 소홀히 한 것은 사실이다’라고 처음 한 기업담당자와의 인터뷰는 과거 실제 (주)태평양의 경우, 적극적인 리크루팅보다는 수동적인 인력확보 strategy에 의존하였다.
1. 인력의 수요 및 공급예측
인력의 수요 및 공급예측은 기업의 인력확보 strategy을 세우는데 중요한 방법이 아닐 수 없다. 기업 담당자(장재욱 인사담당 과장)의 말에 따르면, 현실적으로 비용측면에서나, 그 실효성측면에서나 많이 힘들다고 어쩌면 불가능하다는 것이 주된 이유였다. 물론 이러한 인력 선발과 모집strategy만으로도 (주)태평양은 創業(창업) 이래 58년 동안 업계 1위를 고수하고, 세계적인 글로벌기업의 반열을 눈앞에 두고 있는 것이 사실이다. 하지만 실제 많은 기업들이 이러한 인력의 수요 및 공급의 예측을 간과하고 있는 것이 현실이다. 물론 (주)태평양의 경우도 그것에 있어서는 예외가 아니었다.
다. 그것도 단순한 통계적 reference(자료)를 바탕으로 이루어지고 있었으며 매년 그 오차들을 줄여나가는 수준이라고 하였다. 이러한 인력확보 strategy은 크게 인력수요 및 공급예측과 인력모집 및 선발활동으로 나뉘어진다.
설명
순서
(HRM) 태평양 회사의 인적자원관리(HRM) 책략 特性과 문제점(問題點) 및 改善(개선)
방안
(주)태평양 인력확보strategy의
결점과 해결방법
과 목
교수님
제출일
제출조
조 원
I. 서 론
1. (주) 태평양의 intro
2. (주)태평양의 경영 실적
II. (주)태평양의 인력확보 strategy1. 인력의 수요 및 공급예측
2. 모집과 선발활동
III. (주)태평양의 인력확보 strategy의 결점 제시
1. 인력 확보 계획의 문제제기
2. 자주 바뀌는 인력확보(채용)제도의 문제제기
