6시그마 성공 * 실패事例(사례)
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작성일 23-08-16 05:43
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6시스마 경영의 이해
6시그마 경영은 ‘불량을 통계적으로 측정(測定) , 分析하고 그 요인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동’
6시그마 품질 수준은 제품 100만개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우
기존 품질 improvement 활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해 6시그마 경영은 R&D, marketing , 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 함
3. 중점 추진동향 (1)
■SDI의 경영혁신은 6시그마로 일원화 선언
■전임원 4일간 6시그마 챔피언 교육 완료 (CEO부터 솔선수범:전임원 GB벨트 취득)
■전임원이 챔피언 플래닝 수립, 추진 (예외 불허용)
■매월 1회 챔피언의 날 개최 (격의 없는 토론, 챔피언복장 착용)
■3대에 걸친 CEO의 지속적 6시그마 리더십 (월간단위,주간단위 보고제도 운영)
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