[인문][사회복지] 사회복지 행정의 이론(과학적 관리론)
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작성일 23-08-06 04:25
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② 과학적 관리론은 외부적인 environment에 의존하기 쉬운 사회복지조직들을 이해하는 데 뚜렷한 한계를 가진다. 이렇게 도출된 과학적 지식을 작업장에 새롭게 배치한다.
3) 과학적 관리론에 대한 비판
과…(생략(省略))① 조직을 관료제theory 과 마찬가지로 폐쇄된 environment을 염두에 두고 있으므로 environment적인 요인이 조직의 목적과 구조에 미치는 effect을 등한시하고 있는 점으로 우리나라 회사의 성장目標(목표)의 경우 세계경제의 동향과 각 국가들의 environment에 밀접한 effect을 받는데도 불구하고 이를 등한히 함
② 조직의 목적을 상하의 일치성에 기반을 두고 있는 과학적 관리론은 상부관리자와 하부 작업자의 목적이 반드시 일치되지 않거나 상반되는 경우에는 문제가 된다된다.
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사회복지 행정이 theory
(과학적 관리론)
1) 과학적 관리론은 테일러에 의해 창시되었다. 즉 실제업무수행을 하는 작업자와 업무에 대한 생각을 하는 관리자를 분리하는 것이다.
③ 관리주의적 관점에 치중하고 있으므로 작업자들의 비인간화와 그로 인한 소외 현상이 발생가능하다. 자원의 할당은 目標(목표)의 우선순위에 따라 이루어지고 각 부서의 효율성은 目標(목표)달성에 대한 공헌도에 의해 평가할 수 있다 작업수행평가 피드백에 의거해 조직은 생산성이 낮은 부서를 독려하고 더욱 효율적으로 자원을 재분배해야 한다. 따라서 그 성원들이 일을 어떻게 해야 하는냐에 대한 연구이다.
④ 관리자와 작업자간의 긴밀한 협조 : 과학적 관리의 적용에 의해서 생산물의 양과 질이 향상된다면 그러한 생산성 향상의 결과는 관리자와 작업자 모두에게 이익으로 작용할 수 있고 이로 인해 관리자와 작업자간의 협조에 대한 긴밀한 공감대가 필요하다.
② 과학적 인력선발과 개발 : 과학적인 업무 分析에 의해 분류된 일들에 기준해서 작업자들을 선발하고 교육시켜 일에 짜맞추는 것으로 업무수행의 표준화 작업이 내포되어 있다
③ 관리와 실제 작업의 분리 : 관리자와 작업자간의 책임을 구분하는 것으로 작업자는 일을 수행하고 관리자는 일을 계획, 조직, 통제한다. - 프리뷰를 참고 바랍니다.
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다. 가장 생산적인 기업은 어떤 것인가에 대한 연구로 조직은 기계로 보고 조직 성원들은 그 부품으로 인식했다. 테일러는 일에 대한 ‘시간과 동작’의 연구에 기초해서 ‘과학적 관리의 원칙’을 발전시켰고 이러한 원칙들은 현대 조직들에 있어서 생산성 가치와 기법들의 기초가 되었다.


