[법학행정] 직종별 인센티브 제도 전반의 검토 / 직종별 인센티브 제도 전반의 검토 1. 생산
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작성일 23-05-09 06:56
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인센티브제도를 위한 성과측definition 기준이 될 수 있는 goal(목표) 들은 예를 들어 매출, 이익, 비용의 절감, 시advantage(장점) 유율, 고객만족 조사 결과, 더 나아가서는 회사의 주당이익(EPS Ear...
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법학행정 직종별 인센티브 제도 전반의 검토 / 직종별 인센티브 제도 전반의 검토 1. 생산
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직종별 인센티브제도 전반의 검토 1. 생산직에 대한 인센티브제도 생산에 ...
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[법학행정] 직종별 인센티브 제도 전반의 검토 / 직종별 인센티브 제도 전반의 검토 1. 생산
다. 그러나 기준연봉 외에 추가적인 goal(목표) 인센티브 금액을 더할 경우 영업직군의 임금정책선은 기준연봉과 goal(목표) 인센티브를 합한 것을 총연봉 혹은 goal(목표) 연봉(target annual salary)으로 타 직군과 구분하여 작성되어야 시장임금 조사시 비교·analysis에 편리하며 내부적으로 영업직에서 다른 직군으로 이동할 경우 기준연봉을 기준으로 임금을 책정하는 등 임금관리에 일관성을 기할 수 있을 것이다.
직종별 인센티브제도 전반의 검토 1. 생산직에 대한 인센티브제도 생산에 ...
레포트 > 사회과학계열
직종별 인센티브제도 전반의 검토 . 생산직에 대한 인센티브제도 생산에 직접 종사하는 직접적 생산직은 직무의 본질상 근로시간을 기준으로 직접생산을 하는 직무이기 때문에 기준근로시간에 대한 기준임금의 적정한 보상 외에 작업과정에 있어서 생산성 향상이나 이윤증대에 대한 개인·집단별 성과goal(목표) 를 설정하고 이에 대한 보상을 하는 것이 바람직하다. 영업직에 대한 인센티브 제도의 유형으로는 매출의 일정비율을 지급하는 커미션(commission)제도와 goal(목표) 매출수준인 쿼터(quarter)를 설정하여 이를 초과하는 매출의 일정비율을 지급하는 쿼터제도를 대표적으로 들 수 있으나 최근에는 단순한 매출뿐만 아니라 여러 가지 영업 혹은 마케팅과 관련한 다양한 성과goal(목표) 를 도입·시행하고 있다. . 영업직에 대한 인센티브 제도 영업직의 경우는 기준연봉 중 일부는 고정시키고 나머지 부분을 goal(목표) 인센티브로 하는 경우가 보통이다. 그러나, 기계장비의 보수나 유지, 환경이나 산업안전, 공정관리, 신제품 설계나 개발 등 생산에 직·간접적으로 종사하면서도 비교적 근로시간을 자신이 관리할 수 있고 직무자체가 지식(know-how),문제해결(problem solving),책임도(accountability) 등에 있어서 어느 정도의 난이도가 있는 직무에 대해서는 직무급과 함께 인센티브제도의 도입도 효율적이라고 믿는다.
