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작성일 24-05-20 04:28
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T O Y O T A
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겐치 겐부츠를 통하여 실제로 진행되는 것을 알아내는것.
표면적으로 드러나는 것을 설명(說明)하는 근본 Cause 을 이해하는것. “왜?”를 다섯번 묻는다
대안이 되는 해결책을 폭넓게 고려하고, 최선의 해결책에 대한 상세한 정당성을 개발하는 것.
도요타 종업원과 외부 파트너를 포함하여 팀 내의 합의과정 구축
하나에서 넷까지 효율적인 커뮤티케이션 도구를 사용하며, 가능한 한페이지로 요약
원칙 : 의사 결정 과정에서 철저한 고려
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네마와시
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Deming 싸이클(PDCA)
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A3 보고서
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원칙 14: 혹독한 반성과 끊임없는 개선으로 학습하는 조직
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원칙: 근본문제를 정식화 하고 대책을 개발한다
장 기 적 관 점 에 서 의 사 고 와 학 습 .
다른 기업과 달리 도요타는 과정 지향적이며 의식적으로 사람, 기술 및 협력하는 과정의(定義) 시스템에 장기 투자를 한다.
도요타의 철학과 경험은 과정 그 자체 및…(省略)
1. 전체성과 지표: 기업이 어떻게 돌아가는가?
2. 가동성과 지표: 공장 또는 부문이 어떻게 돌아가는가?
3 개선 강화 지표: 사업부 또는 작업단위가 어떻게 돌아가는가?
다.
