[Biz] [report] ■승진관리 / ■ 승진관리 Ⅰ 서 1 종업원의 2대 관심사 종업원의 2대 관심
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작성일 23-02-15 14:20
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승진의 원칙) 원칙 인재육성, 업적주의, 적재적소, 동기부여의 원칙이 적용 이는 채용 배치 평정 승진 임금 등 인사관리 전반에 일관되게 견지되어야 할 원칙) 승진 결정요소 ① 능력 능력이란 기업目標(목표)달성에 공헌하는 업무수행 능력을 말한다. 그러나 능력의 발휘는 환경요인에 의해 크게 influence(영향)을 받으므로 업적이 절대적인 기준이 될 수없다. 신분관리로는 승진관리와 교육훈련관리 등이 있고 보수관리로는 임금관리와 복리후생등이 있다 그중 신분관리의 직접적인 승진관리에 대상으로하여 알아보고자 한다. ② 업적 업적은 능력이 구체적으로 나타난 결과를 말한다. 승진관리의 중요성 종업원의 입장에서는 자아발전과 성취동기를 자극하고 기업의 입장에서는 체계적이 인재육성과 종업원 능력의 효율적인 활용을 통해 조직유효성을 높이는데 있다 최근 능력주의 실현 특히 최근 급격한 경영환경의 alteration(변화) 로 승진관리에 있어서도 능력주의 실현이 중요한 課題로 제기되고 있다 Ⅱ 승진의 의의 및 원칙과 기준 승진의 의의 승진이란 이동의 한 형태로서 기업에서 종업원의 직무 또는 자격 서열의 상승을 의미한다. 또한 고위 직급의 경우는 능력에 큰 비중을 두고 생산직, 영업직등은 업적등에 큰 비중을 두는 것이 바람직하다. ⑤ 기타 기타 승진요소로는 승진시험, 교육훈련평가, 추천 등을 들 수 있다 승진의 기준) 비합리적 기준과 합리적 기준 승진을 위한 선발기준으로는 전통적 기준, 감정적 기준 , 가치적 기준, 목적적 기준을...
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■ 승진관리 Ⅰ 서 종업원의 2대 관심사 종업원의 2대 관심사는 신분관리와 보수관리이다. ③ 연공 학력, 근속연수, 경력평정등이 승진요소가 될 수 있다 ④ 목적에 따른 활용 승진의 경우는 능력을 중심적으로 하며 승급, 상여금등은 업적에 큰 비중을 두는 것이 바람직하다. 이러한 승진은 지위의 상승과 보수. 권한. 책임의 증가가 수반된다 승진관리는 인사관리에서 직접적인 신분관리에 해당한다.
