전략(戰略) 적사고의의의,개념)전략(戰略) 의유형화와위상
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작성일 23-01-12 10:00
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사실 현실 사회에서 두 개 이상의 똑같은 상황이란 있을 수 없고, 따라
서 똑같은 전략(strategy)도 있을 수 없다. 불확실성이 증가한다는 것은 그만큼 變化의 가능성이 크다는 것을 의
미하며, 이는 곧 전략(strategy)적 선택에 따라 그 變化가 기회가 될 수도 있고 위협이
될 수도 있음을 뜻하기 때문이다
그렇다면 불확실한 環境 속에서 최적의 전략(strategy)적 대안을 선택하기 위해서는
어떻게 해야 하는가?
먼저, 環境의 불확실성이 갖는 特性(특성)에 대한 이해가 필요하다. 다음, 불확실
성이란 관점에서 전략(strategy) 대안의 特性(특성)에 대한 이해가 필요하다. 이를 위해서 먼
저 전략(strategy)의 유형과 전략(strategy)의 위상이라는 두 가지 관념에 대해 생각해보자.
(1) 전략(strategy)의 유형화
전략(strategy)은 상황을 고려한 계획이기 때문에 선택할 수 있는 대안은 무수히 많
다. 전략(strategy)이 유형
화되면 특정한 범주의 상황에서는 특정한 유형의 전략(strategy)이 적합하다는 식의 가
이드라인이 제시될 수 있기…(skip)
설명
전략(戰略) 적사고의의의,개념)전략(戰略) 의유형화와위상
전략(戰略) 적사고의의의,개념)전략(戰略) 의유형화와위상
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다. 그 가운데에서
경영자는 최선을 다하지만, 사소한 것으로 치부한 문제가 나중에 기업의 명운
을 좌우하는 치명적인 위기의 Cause 이 되는 경우가 비일비재하다.
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전략(strategy)적 사고의 의의, 관념) 전략(strategy)의 유형화와 위상
목차
* 전략(strategy)적 사고의 의의, 관념
Ⅰ. 전략(strategy)의 유형화
1. 위험 수용 전략(strategy)
2. 위험 회피 전략(strategy)
Ⅱ. 전략(strategy)의 위상
1. 절대우위 전략(strategy)
2. 상대우위 전략(strategy)
* 전략(strategy)적 사고의 의의
I. 전략(strategy)적 사고의 관념
경영자의 잘못된 의사결정은 기업을 치명적인 위기로 몰아넣는 Cause 이 된
다.
그러면, 불확실한 상황 속에서 전략(strategy)적 선택을 해야 할 때 경영자는 어떤 논
리에 의해서 대안을 선택해야 하는가? 먼저 전략(strategy)의 유형과 위상에 대해 살펴
보고, 이를 바탕으로 불확실한 상황 속에서 가장 적합한 전략(strategy) 대안을 찾아가
는 논리에 상대하여 생각해보자.
기업을 둘러싼 環境의 불확실성이 증가할수록 전략(strategy)적 선택의 중요성도 증가
해간다.
경영자는 매일 매일 기업의 운명을 좌우하는 의사결정을 한다. 의사결정이 실수는 기업이 처한 문제를 인지하는 과정에서, 해결대안을
모색하는 과정에서, 그 결과를 해석하는 과정에서 경영자들이 범하기 쉽다. 그러나 전략(strategy)에 대한 논리적 사고를 전개하기
위해서는 유사한 전략(strategy)을 하나의 유형으로 묶는 노력이 필요하다.
