인적자원관리와 직무연구(직무분석, 직무평가)
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작성일 22-11-04 12:34
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검토와 보완, 그리고 감독자의 opinion을 수용하는 일은 최종적인 직무기술서와 직무명세서 작성에 도움이 된다된다. 많이 애용하시고 좋은 성적 받으시길 바랍니다. project 작성하는데 많은 활용이 되길 바랍니다. 즉 개인별 면접의 결과를 결합하여…(To be continued )
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인적자원관리와 직무연구에 대해서 직무분석과 직무평가의 관념 및 인적자원관리의 단계별 직무분석기법 등에 대해 정리(arrangement)된 자료(資料)입니다.인적자원관리와직무연구직무분석직무평가 , 인적자원관리와 직무연구(직무분석, 직무평가)경영경제레포트 ,
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인적자원관리와 직무연구에 대해서 직무분석과 직무평가의 개념 및 인적자원관리의 단계별 직무분석기법 등에 대해 정리된 자료입니다. 과제 작성하는데 많은 활용이 되길 바랍니다.
4. 직무analysis(분석) 의 방법
(1)관찰법 - 직무수행 중에 있는 종업원의 수행과정과 내용, 그리고 방법과 활동 등을 직무analysis(분석) 자가 직접 관찰하거나 면밀하게 살펴 직무요건과 인적요건을 파악하는 방법이다. 물론 완벽한 직무기술서가 작성되려면 감독의 승인을 받아야 한다.
(2)개인면접법 - 이는 analysis(분석) 자가 개별적인 종업원을 대상으로 면접을 통해 資料와 정보를 수집하거나 확인하는 과정에서 개별직무의 요건과 인적요건을 파악하고 analysis(분석) 하는 방법을 말한다. 많이 애용하시고 좋은 성적 받으시길 바랍니다.순서
1. 직무analysis(분석) 의 定義(정의)와 목적
2. 직무기술서와 직무명세서
3. 인적자원관리의 단계별 직무analysis(분석) 기법
4. 직무analysis(분석) 의 방법
5. 직무평가의 定義(정의)와 목적
6. 직무평가의 관리적 기법
7. 헤이계획(Hay Plan)
8. 직무설계의 定義(정의)와 목적
제7단계(초안의 재검토와 보완) - 최종적으로 직무기술서와 직무명세서의 초안이 작성되면, analysis(분석) 담당 상급감독자의 재검토와 보완이 이루어진 후에 승인이 이루어진다. 이 방법은 모든 직무별 활동을 관찰하기 어렵기 때문에 analysis(분석) 된 資料 중에서 보완이나 확인이 요구될 때에 이용하는 것이 바람직하다. 특히 이 방법은 analysis(분석) 자의 주관성이나 관점에 따라 내용이 외곡될 가능성이 있다는 점에 유의해야 한다.
