[strategy적 경영계획] strategy적 경영계획의 의의와 특성 및 분석과정
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작성일 22-11-03 10:22
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기업은 경영자의 합리적이고도 때에 알맞는 책략적 결정에 의해서만 급격한 외부環境의 change(변화)에 適應(적응)하여 기업의 대외적 균형을 유지할 수 있다아 그러나 현실적으로 경...
[책략적 경영계획] 책략적 경영계획의 의의와 特性(특성) 및 分析과정
목차
책략적 경영계획
Ⅰ. 책략적 경영계획의 의의
Ⅱ. 책략적 계획의 특이성
1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성
Ⅲ. 책략적 경영계획의 分析과정
1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 책략형성의 과정
3. 제3단계: 책략의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제
책략적 경영계획
1. 책략적 경영계획의 의의
책략적 경영계획(strategic business planning)이란 기업을 전체로서 環境에 適應(적응)시켜 環境의 change(변화) 속에서 기업의 새로운 성장기회나 경쟁기회를 발견하여, 이를 최대한으로 이용하는 책략을 탐구 ? 선택하여 실현하기 위한 경영계획을 말한다. 즉 기업의 책략적 결정에 상대하여는 흔히 계획의 그레샴의 법칙(Gresham`s law of planning)이 작용하게 된다 책략적 경영계획은 경영자의 책략적 결정에 대하여 이와 같은 계획이 그레샴의 법칙이 작용하게 되는 것을 방지하기 위한 경영계획이어야 한다.
이러한 사태가 야기되는 것은 정형적 결정을 위한 사무처리의 양이 많고, 또한 정형적 결정에는 일정한 처리기한이 있는데 반하여, 책략적 결정이나 혁신적 결정은 문제의 발견이 어렵고, 또한 그러한 결정에는 일정한 기한이 없어, 항상 뒤로 미…(생략(省略))
순서
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다.
한편 계획의 그레샴의 법칙이란 혁신의 그레샴의 법칙이라고도 하며 경영관리자가 정형적 결定義(정의) 책임과 혁신적 결定義(정의) 책임의 쌍방을 동시에 가질 경우에는 일상적인 정형적 문제처리에만 몰두하게 되어 기업의 環境適應(적응)을 도모하는 것과 같은 책략적 결정이나 혁신적 결정이 희생되는 사태가 야기되는 것을 말한다.
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목차
책략적 경영계획
Ⅰ. 책략적 경영계획의 의의
Ⅱ. 책략적 계획의 특이성
1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성
Ⅲ. 책략적 경영계획의 分析과정
1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 책략형성의 과정
3. 제3단계: 책략의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제
책략적 경영계획
1. 책략적 경영계획의 의의
책략적 경영계획(strategic business planning)이란 기업을 전체로서 環境에 適應(적응)시켜 環境의 change(변화) 속에서 기업의 새로운 성장기회나 경쟁기회를 발견하여, 이를 최대한으로 이용하는 책략을 탐구 선택하여 실현하기 위한 경영계획을 말한다.
기업은 경영자의 합리적이고도 때에 알맞는 책략적 결정에 의해서만 급격한 외부環境의 change(변화)에 適應(적응)하여 기업의 대외적 균형을 유지할 수 있다아 그러나 현실적으로 경영자는 기업경영상 일어나는 일상적인 정형적 문제의 처리에만 몰두하기 쉽다.
