인사관리 전반의 유연화를 통한 경영혁신
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작성일 22-10-11 20:44
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이는 임직원의 숨통만 트이는 것이 아니라 생활에 활력 또한 제공한다. 직원들로 하여금 언제 어디서든 접속 가능한 노트북을 항상 휴대하고 끊임없이 세상과 접속하고 네트워킹을 강화하는 등 업무에 대해 유연한 마인드를 갖도록 해야 한다.
자유로운 업무 활동 영역이라는 대전제를 깐 채, 데스크톱 culture를 지양하고 노트북을 토대로 사무실 없는, 오프라인에서의 온 라인 시스템을 지향해야 한다.
따라서 직원들에게 창의성을 부여하기 위해서는 이동성과 휴대성이 전무한 데스크톱에서 해방시키고, 대신 노트북을 지급하는 편이 효율적이다. 기업의 future 성장 동력으로 요즘 뜨고 있는 연계개발(connect & develop)전술도 결국 외부의 지식을 흡수하여 내부화한다는 점에서 의식의 출발점은 이와 같다.
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순서
인사관리 전반의 유연화와 경영혁신
1. 자유로운 업무 활동 영역 부여
현대 기업의 사무실 안에 널려있는 물건들을 살펴보면 직원들이 한 곳에 계속 머물 수밖에 없을 정도로 갖출 것은 다 갖춰놓고 있따 그중에서도 정착민이라는 굴레에서 벗어나지 못하게 만드는 것이 정착민 필수품 1호 데스크톱이다. 아침형 인간이 대한민국을 강타한 지 5년이 지났지만 그 강압적 유행은 사실상 지속되고…(생략(省略))
레포트/경영경제
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인사관리 전반의 유연화를 통한 경영혁신
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다. 정해진 자리에서만 일하면 그만큼 생각의 틀이나 시각 또한 제한되고 한정될 수밖에 없다는 사실을 인식해야 한다. 직원들을 전원 무선 랜이 장착된 노트북으로 무장시켜 세상과 조우하게 하고, 영업이나 marketing 은 물론 인사, 홍보, 디자인 등 직종 불문하고 관련 담당자들로 하여금 사내외를 누비면서 다양한 뉴스를 습득하게 하는 편이 훨씬 창의성이 살아날 것이다. 곰곰이 생각해보면 데스크톱이 사라지게 될 경우 사무실 안에 비치되어 있는 것들의 의미와 비중이 지금과는 완전히 달라진다는 것을 알 수 있따 나아가 사무실이라는 공간 자체의 의미도 달라진다.
2. 플렉시블 타임제의 적극적 활용
현재 몇몇 회사에서 유행하고 있는 플렉시블 타임제. 출퇴근 시간을 유연하게 운영하자는 취지의 제도이다.


