사이몬의 의사결정론
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작성일 24-03-31 09:43
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제한된 합리성이란 의사결정을 할 수 있는 경영자의 능력이 시간과 돈, 또는 기억력 등의 한계 때문에 방대한 정보를 수집, 分析할 수 있는 인식능력에서 제한적이라는 것이다. 종래의 경영관리론에서는 의사 결정은 조직 전체의 정책 결정에만 관계하는 것으로서 통상적인 활동에서의 의사 결정은 무시되어 왔다.
그러나 미국의 사이몬(Herbert A. Simon)은 의사결definition 과정은 조직 전체의 목적이 정해졌을 때 끝나는 것이 아니라 결정하는 일은 행위하는 것과 마찬가지로 관리 조직 전체 어디에나 존재하는 것이라고 주장한다. 이러한 한계로 인해 경영자가 항상 합리적인 의사결정을 하는 것은 아니며, 일반적으로 만…(투비컨티뉴드 )
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설명
다. 대신 그는 경영자가 실제로 어떻게 의사결정을 내리는지를 설명(explanation)하는 모델을 개발했다. 사이몬의의사결정론
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사이몬의 의사결정론
어떤 활동이든 행동하기에 앞서 결정이라는 선택의 과정이 있다아 이 행위를 이끄는 선택의 과정 이 바로 의사 결definition 과정이다. 이 관리적 모델은 두 가지 의사결정 기준에 의해 뒷받침되는데, 그 두 가지는 바로 제한된 합리성과 만족화 기준이다.
관리적 모델
사이몬은 경영자가 완전하게 합리적으로 의사결정을 내릴 수는 없다고 했다.
