[리더십] 리더가 되기를 선택하다
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작성일 23-10-18 17:41
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[리더십] 리더가 되기를 선택하다
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Being a Leader
행복한 사람은 역사(歷史)를 만들지 못한다. 이 자아관념만 바꾸게 되면 人格과 行動도 역시 바뀌게 된다 그러나 비단 이것뿐만이 아니라 놀라운 것은 자아관념은 한 인간의 能力의 한계를 규정짓는다는 점이다.
5. 상황을 주도한다
① 주어진 성과 목표(goal)달성 <----> 구성원들의 성취와 보람
② 경영환경이 안정되었을 때 <----> 경영환경이 급변할 때
③ 신상보다 필벌을 강조 <----> 필벌보다는 신상을 강조
④ 경제적인 정이와 가치 <----> 사회적인 정이와 가치
⑤ 효율성을 강조 <----> 효율성을 강조
① 관리자는 문제해결형 <----> 리더는 문제제기형
② 정상수준 회복에 초점 <----> 이상수준 도달에 초점
③ 경영이념에 충실하게 <----> 경영원칙과 규정에 충실
④ 업무의 영역, 권한 내에서 <----> 때로는 영역, 권한 밖에서도
⑤ 상식적인 범위의 해결책 <----> 때로는 비상식적인 것도...
①
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레포트/인문사회
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