실행에 집중하라
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작성일 23-07-23 11:16
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그런 의미에서 리처드 토만이 이끈 제록스와 리처드 맥긴이 이끌었던 루슨트 테크놀러지의 instance(사례)는 시사하는 바 크다. 책임의식과 협력체계를 유도해 나갔다.
래리 보시디의 실행에 집중하라를 읽고 작성한 감상문 입니다.실행에집중하라를읽고-200407-이재성 , 실행에 집중하라서평서평감상 ,
실행에 집중하라
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실행에집중하라를읽고나서 -200407-이재성
다. 일순간의 아이디어가 좋은 결실로 이어진다는 믿음에 앞서서 끈질긴 지적도전이 있었다는 점을 기억해야 할 것이다. 실패의 formula(공식)을 벗어나기 위해서는 그러면 어떤 조치들을 취해야 하는가? 이는 결국 실행력을 높이기 위한 대책들을 마련해야 하는데 이를 위해 경영진을 비롯한 비즈니스 리더들은 인력과 책략, 운영프로세서가 유기적으로 결합되도록 앞장서야 하며, 현장경영과 커뮤니케이션 그리고 솔선수범의 적극적인 참여를 통해 기업의 우선순위를 파악할 수 있도록 해야 한다. 지적 도전은 바로 실행과정이다. 이러한 실행에 앞서서 조직의 현실적 역량을 우선 파악해야 한다.
그렇다면 실행을 책임지는 리더의 역할은 무엇인가? 일곱 가지로 정리(arrangement)할 수 있다
인력과 비즈니스를 정확히 파악하…(skip)
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래리 보시디의 실행에 집중하라를 읽고나서 작성한 감상문 입니다. 새로운 돌파구를 찾고자 했으나, 내부역량 파악없이 goal(목표) 에만 치중하여 일을 동시에 진행하고자 한 점은 결국 실패로 끝났기 때문일것이다 그러나 EDS를 이끈 딕 브라운은 달랐다. 그는 실행에 집중했다.
