[경영戰略] 대형할인점 이마트의 현 problem(문제점)과 改善책
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작성일 23-03-15 05:11
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이는 당시 성장산업의 하나였던 할인점 사업을 처음 하여 신세계 전체 이미지까지 살려보려는 노력이었다. 이후 지속적으로 점포수를 늘려가면서 현재는 경기지역에만 45개점, 서울에 30개 점 등, 전국 총 163개 지점을 운영하고 있다아 1997년에는 중국(China) 상하이에 ‘취향점’을 세우면서 해외시장에 진출했고, 2004년에는 인터넷 쇼핑몰 운영을 처음 했다. 백화점으로는 그 위기를 극복할 수 없다고 생각한 신세계는 새로운 탈출구로 할인점을 택한다. 1993년 창동점을 오픈 하면서 국내 최초로 대형 할인점 시장을 개척했다.
(2) 할인점 성장배경
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대형할인점 이마트의 현 problem(문제점)과 改善책에 대한 자료(data)입니다. 이러한 분위기 속에서 여러 백화점들은 위기를 극복하지 못한 채 실패를 하고 문을 닫게 된다. [참고자료] emart.shinsegae.com www.emart.co.kr www.kotra.or.kr www.fss.or.kr www.seri.org www.lgeri.com www.fnnews.com www.etoday.co.kr www.dt.co.kr www.hankyung.com www.munhwa.com www.mk.co.kr www.edaily.co.kr 이마트에서 배우는 장사 노하우 - 박종현, 무한, 2010 맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009 성공브랜드 이야기 - 조중연, 비즈프레스, 2009 전략경영 - 이장우, 법문사, 2008 이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 – 맹명관, 비전비엔피, 2007 이마트 마케팅 전략 - 손기근, 삼성경제연구소, 2006
(1) 할인점 등장배경
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5. 이마트 개선책
(1) 24시간 영업
戰略경영 - 이장우, 법문사, 2008
2. 環境(환경) 분석
설명
(2) Weakness
www.fnnews.com
(4) Threat
www.edaily.co.kr
(4) 해외 진출
(3) 국내 유통업 동향
(3) PB/PL
[참고자료(data)]
(1) Strength
이마트에서 배우는 장사 노하우 - 박종현, 무한, 2010
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1. 이마트 소개
(2) SSM
성공브랜드 이야기 - 조중연, 비즈프레스, 2009
(4) 해외 진출
순서
맞수기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
4. 이마트 현 문제점
(4) 경쟁사 동향
(2) SSM
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
(3) PB/PL
[경영戰略] 대형할인점 이마트의 현 problem(문제점)과 改善책
(1) 24시간 영업
emart.shinsegae.com
3. SWOT 분석
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신세계가 이마트를 개발하게 된 배경은 크게 외부 環境(환경)적 요인과 내부 環境(환경)적 요인으로 나눌 수 있다아 외부 環境(환경)적 요인으로는 1990년대 자동차 보급의 확대로 상권입지 중요도가 하락하여 브랜드보다는 품질을 우선시하는 소비 형태와 의식의 alteration(변화) 가 있다아 또한, 당시 백화점 업계의 저성장과 여성의 사회진출 증가에 따른 쇼핑시간의 alteration(변화) , 소득성장의 한계 그리고 각 기업들의 체인스토어 사업의 붐을 들 수 있다아 당시 백화점계에서는 높은 인지도를 유지하고 있던 신세계는 경쟁사인 롯데의 등장으로 점점 위축되다가 결국 롯데에게 백화점계 1위를 빼앗긴다.
(3) Opportunity
레포트 > 사회과학계열
이마트 100호 점의 숨겨진 비밀 – 맹명관, 비전비엔피, 2007
다. www.seri.org
www.lgeri.com
www.fss.or.kr
이마트 마케팅 戰略 - 손기근, 삼성경제연구소, 2006
www.mk.co.kr
www.etoday.co.kr
www.kotra.or.kr
6. 최종 평가
대형할인점 이마트의 현 문제점과 개선책에 대한 자료입니다. 국내 대형마트 시장에 홈플러스, 롯데마트 등의 경쟁사가 등장하여 치열한 점유율 다툼을 벌이고 있지만, 2011년 10월 기준, 이마트의 국내 시advantage유율은 37%에 달해 업계 1위 자리를 확고하게 지키고 있는 상태다. 이러한 외, 내부적 環境(환경) 요인들이 신세계로 하여금 이마트를 등장시켰다. 백화점 업계 1위를 경쟁사인 롯데에게 빼앗김에 따라 위기를 극복하기 위한 새로운 탈출구를 모색하게 된 것이다. 2006년에는 월마트 코리아의 총 16개 매장을 인수하기도 했다.
