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[전술적계획] 전술적 계획의 의의(관념과 필요성(必要性))와 기법(전술적계획의 모델), 전술적 계획과정(단계)

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작성일 24-03-20 17:12

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책략적 계획
[책략적계획] 책략적 계획의 의의(개념(槪念)과 당위성)와 기법(책략적계획의 모델), 책략적 계획과정(단계)

목차

I. 책략적 계획의 의의
1. 책략적 계획의 개념(槪念)
2. 책략적 계획의 당위성

II. 책략적 계획과정
1. 합의단계
2. 위임범위의 명료화
3. 투자자 analysis(분석) 과 목표(目標) 및 가치의 확인
4. 조직의 環境평가(SWOTanalysis(분석) )
5. 책략적 이슈의 확인
6. 이슈관리를 위한 책략의 형성
7. 책략적 계획의 검토와 적용
8. 효능적인 조직비전의 설정
9. 효능적인 집행과定義(정의) 개발
10. 책략적 계획과定義(정의) 재평가

III. 책략적 계획의 기법
1. 하버드 정책모형
2. 책략계획체제
3. 이해관계자 관리
4. 책략적 이슈관리
5. 포트폴리오 모델
6. 경쟁력 analysis(분석)
7. 논리적 점진주의
책략적 계획

I. 책략적 계획의 의의

1. 책략적 계획의 개념(槪念)

책략적 계획(strategic planning)이란 조직이 무엇이며 (what an organization is), 무엇을 해야 하고(wt it does), 왜 그것을 해야 하는가(why it does it) 등 조직의 생존과 성장에 관련된 근본적인 결정과 행동을 만들어 내는 활동을 돕는 체계화된 노력이다. 책략적 계획은 變化를…(skip)

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