스피드경영의의의와definition ,특징,effect및스피드경영추진instance(사례)
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작성일 24-01-31 02:00
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스피드경영의의의와definition ,특징,effect및스피드경영추진instance(사례)
* 스피드 경영
1. 의의
최근의 change(변화)는 과거의 100년의 change(변화)보다도 10년의 change(변화) 속도가 빨라지고 있
고, 이러한 change(변화)에 대한 사회의 대응, 기업의 대응은 지극히 취약하며, 政府의
규제, 사회간접자본(SOC : Social Overhead Capital)의 미비 등 국내 environment은
기업 의 스피드를 지연시키는 요인으로 작용하고 있따
정보화시대에, 시간과 공간의 장벽이 무너지는 시대에, 경쟁 패러다임도 당
연히 change(변화)될 展望(전망) 이므로 산업화시대의 질과 양만으로는 대응이 곤란하고 environment
change(변화)에 신속히 核心경쟁우위 요소로 대응하느냐에 기업의 경쟁력이 달려 있다
하겠다. 인텔(Intel)사의 엔디 그로브 회장은 `잘못된 선택이 선택하지 않는 것
보다 낫다`는 지론을 가지고 경영을 하고 있따 물론 바른 결정을 빨리 하는
것이 최선이지만 비록 결정을 잘못하더라도 새로운 정보를 남보다 빨리 얻을
수 있다는 이점이 있다는 것이다.
스피드 경영이 대두된 배경을 살펴보면 70년대 상품의 경쟁력은 원가와 품
질이라고 할 수 있고 80년대에는 다품종 소량생산 시대가 도래되어 원가와 품
질 외의 다른 가 필요하게 되어 고객욕구change(변화)에 신속하게 대응하기 위해서
는 유통…(투비컨티뉴드 )
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