Cannon의PPM을중심으로한캐논의다각화경영
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작성일 24-01-29 19:27
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특히
오일쇼크 등의 influence(영향)으로 카메라 시장이 불황인 가운데, 계산기, 복사기, 전자
화 계기 등의 투자가 많이 이루어진 관계로 카메라의 시장지위 마저 흔들리
고 있었다. 그리고 캐논은
곧 바로 다음 다각화의 단계로 복사기 개발에 투자를 스타트하였다. 그러나 계산기 시장의 비대화로 인해 매상은 큰 규모로 증가하였다
그리고 마이크로 사진기는 성장율은 높았지만 매상은 적었다.
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는 스타와 문제아(Problem child)만 존재하고 있다 캐논은 카메라 시장의 성
숙화에 대비하여 계산기 시장에 진입하였지만 시장의 리더로 나아가지는 못
하였다. 한편 캐논
의 이당시의 본업인 카메라의 시장점(長點)유율은 높았으며 이 가운데 수동카메라
가 주도하고 있었으며 컴팩트 카메라는 시장의 선도적인 지위를 누렸지만 매
상은 그렇게 높지 않았다. 이 당시의 캐논의 Task 는 자원의 분산을 피해 역량 중심으로 집중
투자함으로써 스타 제품을 만들어 내어야하며 자금조달의 원천과 필요투자자
금…(To be continued )
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다.
2) 캐논의 PPM (1975)
캐논의 이 시기의 PPM은 대부분 문제아에 많이 위치하여 있다 즉 캐논은
다각화에는 성공하였지만 자금조달에 상당한 문제를 노출하고 있었다.
