구조조정에 있어서 생존자관리 - 기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
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작성일 24-01-15 15:04
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인력구조조정에서 살아남은 생존자는 계속 직장에 남아있게 된 것을 감사하게 생각할 것이고, 결국 시간이 지나면 모든 상처는 저절로 치유될 것이라고 본다.
인력구조조정에서의 생존자는 감원된 자와 마찬가지로 심리적 충격을 받는다.
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레포트/경영경제
기업 구조조정에 있어서 생존자 관리
1. 인력구조조정에 있어 생존자에 대한 지원의 피료썽
종종 회사는 인력구조조定義(정이) 방법과 퇴직자에 대한 지원만을 고려하고, 인력구조조정 후 조직에 남은 직원, 이른바 생존자(survivor)에게는 별로 신경을 쓰지 않는다.{(와이어트사 : Wyatt Company)의 1993년 조사에 의하면 mean(평균)적인 생존자가 인력구조조定義(정이) 경험을…(투비컨티뉴드 )2. 생존자 증후군(Survivor’s Syndrome)
(1) 사기저하
(2) 의사소통과 협조 및 팀워크 약화
(3) 變化와 혁신에 대한 저항
(4) 核心(핵심)인력의 유출
(5) 신뢰약화
3. 인력구조조정 이후 생존자들의 후유증 극복plan
(1) 인력구조조정에 대한 정확한 정보의 제공
구조조정에 있어서 생존자관리
- make preview 를 참고 바랍니다. 이들은 분노, 죄의식, 불신, 무력감, 동기상실 등 매우 다양한 증세를 보인다고 한다. 그러나 이러한 생각은 오해일 뿐이다. 실제로 경영진은 회사에서 무용지물(deadwood)을 제거하기만 하면 앞으로 회사가 잘 운영될 것이라고 생각한다.
